Cette formation à la gestion d'équipe comporte 2 modules
Module 1 : motivation et performance

• Mon profil managérial

- Quel manager de proximité suis-je ? - Comment suis-je vu par mes collaborateurs ? - Quelles sont les conséquences vis-à-vis de mes collaborateurs ?

• Quels sont les « profils motivationnels » de mes collaborateurs ?

- Les différents profils : comportements et attentes - La communication managériale adaptée à chaque profil

• Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?

- La pyramide de Maslow - Les 5 salaires

• La mesure de la performance

- Comment définir les « bons » objectifs ? - Comment mesurer la performance ?

• Manager une équipe avec le management par objectifs

- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ? - Les contrats de progrès - La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animation

• L'entretien périodique

- Définition - Techniques de communication

• L'entretien de félicitation/de recadrage

- Pourquoi, quand et comment féliciter ? - Comment recadrer sans rompre la motivation ? - Comment garder le leadership ?

• La mise en place d'une délégation réussie

- La matrice de délégation - L'entretien de délégation