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Objectifs

Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise

Programme

Durant ce cours de 2 jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l'ensemble des services de l'organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility).

Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié.

Contenu de la formation :

Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"

Prospérer à l'ère digitale
Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility"
Expliquer les 7 compétences de base de "business agility"
Réflexion collective : échange autour des problématiques communes aux entreprises

Valeurs Lean et Agile

S'approprier l'état d'esprit lean
Appliquer Lean et Agile à l'échelle avec les principes SAFe®
Exercice : évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation

Mettre en place les équipes et l'Agilité

Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires
Produire avec une qualité intégrée
Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur

PI Planning : Construire des solutions avec "livraison Agile de produits"

Appliquer "la centricity client" avec le design thinking
Prioriser le backlog du programme
Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme)
Développer en cadence, livrer à la demande
Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps

Explorer la gestion de portefeuille Lean

Définir un portefeuille SAFe®
Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
Maintenir la vision du portefeuille
Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille
Budgéter les chaînes de valeur

Conduire le changement en tant qu'agent Lean-Agile

Conduire le changement
Conduire par "l'exemple"

Ateliers, simulations et exercices

La formation est ponctuée d'ateliers, de mises

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