Leading SAFe / Certification SAFe Agilist

Actinuum

Non finançable CPF

Salarie / Entreprise

En ligne

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

1131 €

Durée

14h

Pré-requis

Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum.

Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile.

Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais.

Certifications

Datadock ISO 9001 NF Service Formation Professionnelle Qualiopi

Le plus de la formation

Retours d’expérience / mise en situation

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Acquérir une vision détaillée du cadre agile à l’échelle SAFe®

Appréhender les compétences managériales, la pensée et les principes Lean-Agile

Passer la certification « SAFe® Certified Agilist »

Sensibiliser aux défis de la transformation Agile à grande échelle

Savoir cartographier, créer et livrer de la valeur au sein d’une solution d’envergure

Programme

Jour 1 : Fondamentaux et cadre SAFe

Introduction à SAFe :

Rappels sur la philosophie de l’Agile

Le Lean-Agile

La notion de portfolio et de mise à l’échelle à l’échelle des projets

L’organisation en chaîne de valeur, l’amélioration des flux, le time to market

Cadre de SAFe :

Les niveaux de l’organisation SAFe : Portfolio, Value Stream, Program, Team Levels

Les rôles au sein de la Team : Product Owner, Membres de la Team, Scrum Master

Les rôles au niveau Program : le Release Train Engineer (RTE), le System Architect et le Product Management

Les cycles itératifs : Inner Cycle (itération) et Outer Cycle (PI - Program Increment)

Introduction au PI planning

Comprendre les 4 valeurs et les 9 principes de SAFe :

Les 4 « core values »

Les 9 principes

Agile Release Train (ART) :

Présentation de la big Picture : Essential SAFe, Full SAFe

Les notions d’Epics, Capabilities, Features, Story et les enablers

Lancement d’un Agile Release Train

La spanning palette avec les rôles additionnels

Formaliser la vision, identifier les objectifs :

Présentation du business case : contexte et les finalités du projet

Risques de haut niveau (SWOT)

Backlog des features et description des features

Architecture, User Experience, Pratiques de développement

Elaborer les objectifs de PI

Anticiper avec des objectifs étendus (stretch objectives)

Jour 2 : Mise en œuvre de SAFe

Préparation et déroulement du PI planning :

Timebox du Program Increment, Timebox des itérations

Agenda du PI Planning Meeting

Attendus pour chaque rôle

Les estimations relatives en story points

Calculer la vélocité initiale

S’approprier les bonnes pratiques du PI planning :

La synchronisation des équipes agiles

La gestion des dépendances, le program Board

Les ajustements et l’élaboration du planning final

Le vote pour estimer le degré de confiance sur le planning

La rétrospective du Planning Meeting

L’exécution :

Inspection et Adaptation

La démo, les livraisons régulières

L’exploration des besoins du client

La priorisation WSJF

L’intégration continue

Le déploiement continu avec DevOps

La Release on Demand

L’amélioration continue

Révisions en vue de la certification :

Exemples de questions d’examen pour vérification des acquisitions

Corrections et débriefing

Identifier les ressources pour révision

Planifier ses révisions

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

À propos du centre Actinuum

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »

Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.

Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.

Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

Innovation managériale et organisationnelle
Management de Projet et Agile
Management des Hommes et des projets
Efficacité professionnelle
Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.

Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation