Gestion d-entreprise pour dirigeant -niveau 2 optimiser le pilotage de son activite
BROUSSE Jean-Pierre
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Gestion d-entreprise pour dirigeant -niveau 2 optimiser le pilotage de son activite
BROUSSE Jean-Pierre
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Objectifs
Maîtriser l'essentiel de la comptabilité
Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
Réaliser la modélisation financière de l'investissement
Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement
Valider les prévisions économiques du projet
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
Réaliser la modélisation financière de l'investissement
Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement
Valider les prévisions économiques du projet
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
Programme
Maîtriser l'essentiel de la comptabilité
* identifier les concepts de l'organisation comptable
* saisir les opérations courantes
* enregistrer certaines opérations d'inventaire
Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
* expliquer les notions de CA, marge brute, valeur ajoutée, EBE (Excédent Brut d'Exploitation)
* commenter la formation du résultat et la performance qui en résulte
* construire et interpréter les masses financières pertinentes
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR
* définir les équilibres économiques et financiers
* identifier les leviers d'amélioration du BFR
Analyser la trésorerie et les sources de financement
* analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
* distinguer les financements internes et externes
Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
* rôle et missions du contrôle de gestion
* mettre en place les actions de suivi entre le budget et le reporting
Réaliser la modélisation financière de l'investissement
* mettre en place les éléments de l'étude financière
* établir le "Prévisionnel financier"
Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement
* calculer les indicateurs de rentabilité
* apprécier leur cohérence et vraisemblance
Valider les prévisions économiques du projet
* déterminer les prévisions, bases de la gestion
* fiabiliser les objectifs
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
* analyser la faisabilité des projets d'investissement
* construire un business plan
* identifier les concepts de l'organisation comptable
* saisir les opérations courantes
* enregistrer certaines opérations d'inventaire
Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
* expliquer les notions de CA, marge brute, valeur ajoutée, EBE (Excédent Brut d'Exploitation)
* commenter la formation du résultat et la performance qui en résulte
* construire et interpréter les masses financières pertinentes
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR
* définir les équilibres économiques et financiers
* identifier les leviers d'amélioration du BFR
Analyser la trésorerie et les sources de financement
* analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
* distinguer les financements internes et externes
Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
* rôle et missions du contrôle de gestion
* mettre en place les actions de suivi entre le budget et le reporting
Réaliser la modélisation financière de l'investissement
* mettre en place les éléments de l'étude financière
* établir le "Prévisionnel financier"
Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement
* calculer les indicateurs de rentabilité
* apprécier leur cohérence et vraisemblance
Valider les prévisions économiques du projet
* déterminer les prévisions, bases de la gestion
* fiabiliser les objectifs
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
* analyser la faisabilité des projets d'investissement
* construire un business plan
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