Piloter son activité

1/ Le double rôle du chef d’entreprise : • La Réalité économique de l’entreprise • Analyse de son activité • Pourquoi utilise-t-on des indicateurs 2/ La gestion de trésorerie : • Le mécanisme de la trésorerie • Analyser les besoins financiers d’une entreprise • Le fonds de roulement : FR • le besoin en fonds de roulement : (BFR) • Evaluer la trésorerie nette • Comment rétablir l’équilibre financier 3/ La gestion des coûts : • Notion de coût fixe et coût variable • Calculer le seuil de rentabilité • Calculer le point mort 4/ La gestion budgétaire : • Intérêt de la gestion budgétaire • Elaborer un budget : Connaître les différents budgets et leurs interdépendances • Le budget d’exploitation • Le budget de trésorerie • La gestion du budget de trésorerie 5/ Les fondamentaux de la comptabilité générale • Les grands principes • Comprendre la logique comptable : - Le plan comptable : cadre comptable ; règles de numérotation - La chaîne comptable : les journaux, les comptes, la balance, le grand livre • Présentation des états comptables : - Lire et interpréter le bilan : * Construction du bilant * Les ratios de patrimoine et d’endettement - Lire et interpréter le compte de résultat : * Le compte de résultat : la formation du résultat comptable * Les soldes intermédiaires de gestion * La Capacité d’autofinancement - L’annexe comptable : contenu et intérêt • L’obligation d’information : Contrôle et Justificatifs 6/ Mettre en place un contrôle de gestion efficace • Acquérir une méthodologie pour fixer des objectifs • Savoir choisir les indicateurs pertinents à suivre • Contrôle des résultats obtenus et analyser les écarts • Mettre en place une organisation du travail adaptée 7/ Construire des tableaux de bord pertinents et personnalisés • Connaître la démarche de construction des tableaux de bords • Construire un tableau de bord de suivi des indicateurs choisis