Formation manager agile

1. La formation en résumé

La formation Manager Agile est conçue pour renforcer la culture de l’agilité et promouvoir l’innovation managériale auprès des managers. Elle vise à amener rapidement les participants en zone d’effort et de prise de conscience, tout en leur faisant expérimenter le travail autogéré en équipe selon les demandes des prescripteurs ou clients. L’objectif principal est de permettre aux managers de comprendre leur rôle et la valeur ajoutée qu’ils apportent, ainsi que de leur fournir les outils nécessaires pour mettre en place et accompagner un collectif agile, capable de s’adapter aux bouleversements contemporains.

2. Les thèmes abordés

- Analyse des bouleversements technologiques, sociétaux, environnementaux, sociologiques et politiques prévus dans les cinq prochaines années, ainsi que leurs impacts et opportunités.
- Étude des besoins des salariés pour encourager leur ouverture, initiative et responsabilisation, afin d’être au plus près des attentes des clients.
- Nécessité pour le manager et son équipe d’élargir leurs ressources, de favoriser la communication transverse, d’innover dans les pratiques managériales pour répondre rapidement à des sollicitations inhabituelles, et d’instaurer des processus d’amélioration continue des pratiques et de l’organisation du travail.
- Exploration des postures managériales à développer, telles que la confiance, l’exemplarité, la transparence, l’empathie systémique et la rébellion constructive.
- Compréhension de la composition de l’équipe et des rôles de chacun dans une organisation capacitante.
- Création de sens collectif à travers le projet d’équipe.
- Introduction à la synergie et à la valeur ajoutée des collaborations transverses.
- Approfondissement du concept de symétrie des attentions.
- Identification des leviers pour instaurer un management individuel capacitant.

3. Éléments de méthodologie de la formation

Cette formation adopte une approche pédagogique variée et adaptée aux différents profils des participants. Elle combine des pédagogies ludiques en sous-groupes, des méthodes inductives en individuel ou en petits groupes favorisant la réflexion, le partage d’expériences et l’ancrage émotionnel, ainsi que des pratiques par l’expérience en groupe. Un accompagnement individualisé est assuré grâce à une parole facilitée, le traitement des cas concrets apportés par les participants, ainsi que des autodiagnostics et réflexions pour identifier les techniques managériales les plus adaptées. Cette méthode s’appuie également sur un large éventail de références pour répondre au mieux aux attentes du groupe.