▷ Offre de Formation Deployer les outils de resolution de problemes selon la methode DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma - Code RS6133 avec XL Formation

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3900 €

Durée

Nous contacter

Niveau visé

Non diplômante

Localité

En ligne

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En présentiel

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Objectifs

Objectifs de la formation :

Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation?.

Animer un projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.

Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.

Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Compétences visées :

C1. Définir, cadrer et piloter un projet sur la base des dysfonctionnements et gaspillages d'un processus

C2. Concevoir un plan de collecte de manière à permettre une analyse quantitative des données

C3. Réaliser des analyses quantitatives élémentaires des données collectées, afin d'identifier les causes racines

C4. Déployer des solutions de résolution de problème pour améliorer le processus

C5. Déployer des outils de suivi de la performance tout en capitalisant sur les nouveaux standards

Programme

Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC sur un projet simple d'amélioration de processus ou d'activité.

Programme proposé :

Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC.

Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet.

Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.

Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages.

Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l'équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S.

Phase C : Caler l'amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe.

Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.

Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

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