Deployer les outils de resolution de problemes selon la methode DMAIC - Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma - Code RS6133
XL Formation
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
3900 €
Durée
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Objectifs
Objectifs de la formation :
Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation?.
Animer un projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.
Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Compétences visées :
Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation?.
Animer un projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.
Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.
Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.
Compétences visées :
- C1. Définir, cadrer et piloter un projet sur la base des dysfonctionnements et gaspillages d'un processus
- C2. Concevoir un plan de collecte de manière à permettre une analyse quantitative des données
- C3. Réaliser des analyses quantitatives élémentaires des données collectées, afin d'identifier les causes racines
- C4. Déployer des solutions de résolution de problème pour améliorer le processus
- C5. Déployer des outils de suivi de la performance tout en capitalisant sur les nouveaux standards
Programme
Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC sur un projet simple d'amélioration de processus ou d'activité.
Programme proposé :
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Programme proposé :
- Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC.
- Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet.
- Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.
- Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages.
- Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l'équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S.
- Phase C : Caler l'amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe.
- Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
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