Coaching et croissance dans les equipes agiles

Au terme de ce parcours, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de coach agile dans des environnements complexes et en constante évolution.
- Maintenir la présence et la neutralité du coach même face à des dynamiques de groupe tendues ou à des comportements dysfonctionnels.
- Faciliter la croissance et l'autonomie des équipes en concevant et en animant des sessions collaboratives et centrées sur l'apprentissage collectif.
- Faire la distinction entre facilitation, coaching d'équipe et coaching individuel, et adopter la posture la plus pertinente selon le contexte.
- Appliquer les 8 compétences clés du référentiel ICF dans des situations variées : équipes, leaders, parties prenantes.
- Structurer des conversations de coaching efficaces à partir des objectifs du client et selon un arc de conversation cohérent.
- Contractualiser avec plusieurs parties prenantes (clients, sponsors, équipes) de manière claire, éthique et orientée vers les résultats.
- Renforcer sa conscience de soi et sa posture professionnelle, en lien avec l'agilité et les standards du coaching.
- Se préparer à la certification ICF (niveau PCC) grâce à des mises en pratique observées, du mentorat et une supervision ciblée.