Agile Management et Professionnalisme 100pour-cent sur mesure et a duree variable pour tous les niveaux

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  • 21 - Dijon
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  • 39 - Jura
  • 58 - Nièvre
  • 70 - Haute-Saône
  • 71 - Saône-et-Loire
  • 89 - Yonne
  • 90 - Territoire de Belfort
Objectifs

  • Personnel, en corrigeant les erreurs professionnelles les plus courantes, en adoptant les bons réflexes, et maitrisant les nouveaux outils numériques.



  • Ses équipes, par le choix son positionnement, en mettant les innovations au service de l'intelligence collective et les outils collaboratifs pour gagner en agilité
Programme
Introduction

  • Comprendre l'importance de gagner en professionnalisme et en agilité à travers des histoires ainsi que des exemples concrets ;

  • Les erreurs les plus courantes et les moyens de s'en préserver ;

  • Point sur Les outils numériques actuels ;

  • Le choix de son modèle de management agile.

Analyse de sa situation et de son environnement


  • Diagnostic personnel et de son environnement.

Les qualités indispensables à développer


  • Plan d'action à définir et à respecter ;

  • Développer une conscience et un savoir-être agile ;

  • Travailler son écoute et son empathie ;

  • Travailler sur sa gestion du temps et des ressources ;

  • Maitriser les différents outils modernes pour gagner en efficacité ;

  • Les facteurs de réussite ;

  • Repérer et gérer les conflits pour ne pas être pénalisé par des signaux subjectifs ;

  • Vaincre la procrastination et/ou le perfectionnisme démesuré ;

  • Prévoir l'imprévu et anticiper les instabilités ;

  • Comprendre les leviers de la motivation et parvenir à se motiver ;

  • Savoir contrôler et mesurer la cohérence de son travail ;

  • Faire preuve de patience et de persévérance en toutes circonstances ;

  • Adopter les bons réflexes afin de se protéger des malentendus lors de ses collaborations.

  • Apprendre des autres et de soi.

Gagner en agilité et en faire profiter ses équipes


  • Gagner en pédagogie pour faire passer ses messages ;

  • Prendre en main les différents outils collaboratifs actuels ;

  • Former ses équipes à l'utilisation de ses outils et favoriser la transformation digitale.

Devenir un vrai mentor


  • Trouver l'équilibre et la bonne distance relationnelle ;

  • Favoriser la diversité de points de vue et de méthode ;

  • Responsabiliser ses équipes ;

  • Faire confiance à ses équipes et déléguer ;

  • Permettre l'épanouissement par l'initiative.
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