Accueil et integration des collaborateurs

Structurer un parcours d'intégration
Le rôle de l'intégrateur : entre formateur, mentor et coach
La connaissance de l'entreprise : maîtriser les valeurs / la culture de l'organisation, la stratégie, le contexte d'embauche
Adapter le parcours d'intégration à vos spécificités d'entreprise
Préparer l'accueil du nouveau collaborateur (intégration et fidélisation)
Les facteurs de bonne intégration : mettre en place des comportements facilitants
Le suivi du nouveau salarié au cours de son intégration
L'évaluation et le retour d'expérience
L'intégration et la fidélisation des collaborateurs des générations X, Y et Z.
La prise de poste : s'attacher à des enjeux / des missions opérationnelles (objectifs SMART)
L'élaboration du livret d'accueil et le recours systématique au REX (retour d'expérience), document standardisé d'objectivation

Mettre en place un accompagnement adapté et s'assurer de son efficacité
Développer son positionnement de manager-coach
Utiliser les bonnes méthodes pédagogiques
Déléguer et contrôler à bon escient : suivre les étapes d'acquisition
Organiser la formation pratique par étapes
Evaluer l'état des connaissances et les acquis nécessaires en fonction du référentiel métier du poste occupé