Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences en 1 journée (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
• Vue d'ensemble du processus de GPMC.

• Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
• Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.

• Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
• Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.

• Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
• Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.

• Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.
• Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.

• Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
• Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.

• Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.
• Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.