Management et QVT : concilier performance collective et bien-être au travail (NON CPF)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Comprendre la QVT et son rôle dans le management

Matin : Introduction à la QVT et ses enjeux

• Définir la QVT :

  • Comprendre les notions clés de la Qualité de Vie au Travail (QVT).
  • Identifier les enjeux pour les collaborateurs, les managers et l'organisation.
  • Découvrir le cadre légal et les obligations des employeurs en matière de QVT.

• Les piliers de la QVT :

  • Explorer les dimensions de la QVT : conditions de travail, relations sociales, bien-être physique et mental, équilibre vie pro/vie perso.
  • Identifier les leviers pour améliorer la QVT au sein d'une équipe.

Après-midi : Le rôle du manager dans la QVT

• Manager et QVT :

  • Comprendre l'impact du style de management sur la QVT.
  • Identifier les comportements managériaux favorisant un climat de travail positif.
  • Analyser son propre style de management et son influence sur l'équipe.

• Atelier pratique :

  • Étude de cas : analyser une situation réelle ou fictive pour identifier les axes d'amélioration en matière de QVT.
  • Brainstorming collectif : quelles actions concrètes un manager peut-il mettre en place pour favoriser la QVT ?

Jour 2 : Développer un management axé sur la QVT

Matin : Outils et pratiques pour un management bienveillant

• Communication et écoute active :

  • Développer des compétences en communication bienveillante et assertive.
  • Mettre en place des pratiques d'écoute active pour mieux comprendre les besoins des collaborateurs.
  • Gérer les conflits de manière constructive et apaisée.

• Favoriser la reconnaissance et la motivation :

  • Valoriser le travail des collaborateurs pour renforcer leur engagement.
  • Identifier les leviers de motivation adaptés à chaque membre de l'équipe.
  • Intégrer des pratiques de feedback positif et constructif.

Après-midi : Construire une démarche QVT durable

• Impliquer son équipe dans la QVT :

  • Co-construire des initiatives QVT avec ses collaborateurs.
  • Encourager la participation et la responsabilisation au sein de l'équipe.

• Plan d'action QVT :

  • Élaborer un plan d'actions concret et réaliste pour intégrer la QVT dans son management.
  • Fixer des objectifs mesurables et suivre les résultats.
  • Identifier les ressources et partenaires internes ou externes pour accompagner la démarche.

• Atelier pratique :

  • Élaboration collective d'un plan d'actions QVT pour une équipe ou un service.
  • Simulation d'entretiens axés sur la QVT (feedback, résolution de conflit, écoute des besoins).

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.