Management des équipes RS 6516
VASTES RESSOURCES
Finançable CPF
Salarié en poste / Demandeur d'emploi / Entreprise
En ligne
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1815 €
Prise en charge CPF
Durée
25h à distance
Niveau visé
Certification / Habilitation
Taux de réussite
98%
Pré-requis
Justifier d'une expérience professionnelle de 2 ans
Certifications
Qualiopi
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Objectifs
Connaitre, adopter et appliquer les bonnes postures managériales
Se positionner comme manager
Motiver au quotidien les équipes
Adapter son management aux types de collaborateur
Concevoir, organiser et piloter les activités d’une entreprise
Gérer l’activité d’une structure avec agilité à l’aide d’un management collaboratif
Se positionner comme manager
Motiver au quotidien les équipes
Adapter son management aux types de collaborateur
Concevoir, organiser et piloter les activités d’une entreprise
Gérer l’activité d’une structure avec agilité à l’aide d’un management collaboratif
Programme
Le manager prend ses nouvelles fonctions :
o Les niveaux de maturité managériales, rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager, le positionnement du manager, la cohésion d’équipe, le leadership
Le manager pilote l’activité de son équipe : objectifs SMART, les indicateurs de performance, évaluation des résultats, méthode d’analyse des résultats, leviers motivationnels et l’accompagnement au changement
o Présentation des styles de management, management situationnel, cycles de compétences
Le manager « Messager »: communication verbale et non verbale, la formulation du manager
Le manager nourrit la relation : entretien de débriefing, entretien de feedback, l’entretien de recadrage – la Méthode DESC
Le manager mène des entretiens adaptés : entretien participatif, directif, l’annonce d’une décision, entretien délégatif, la délégation, entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité
Le manager appréhende plus efficacement les conflits : prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage, les bases de la communication non violente pour gérer les conflits, la gestion du stress
o Les niveaux de maturité managériales, rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager, le positionnement du manager, la cohésion d’équipe, le leadership
Le manager pilote l’activité de son équipe : objectifs SMART, les indicateurs de performance, évaluation des résultats, méthode d’analyse des résultats, leviers motivationnels et l’accompagnement au changement
o Présentation des styles de management, management situationnel, cycles de compétences
Le manager « Messager »: communication verbale et non verbale, la formulation du manager
Le manager nourrit la relation : entretien de débriefing, entretien de feedback, l’entretien de recadrage – la Méthode DESC
Le manager mène des entretiens adaptés : entretien participatif, directif, l’annonce d’une décision, entretien délégatif, la délégation, entretien de mise au point
Le manager développe la confiance en soi et son assertivité
Le manager appréhende plus efficacement les conflits : prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage, les bases de la communication non violente pour gérer les conflits, la gestion du stress
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