Management d'équipes et manager d'affaires - Certification RNCP - Cours avec formateur diplômé

Un programme complet pour devenir un Manager d'Affaires performant

Cette formation vous permet d'acquérir toutes les compétences nécessaires pour piloter une activité, manager des équipes, développer les talents et améliorer durablement la performance de votre organisation.

Module 1 – Rôle stratégique du Manager d'Affaires et pilotage de l'activité
Comprendre le rôle stratégique du Manager d'Affaires.
Piloter une activité et un portefeuille clients.
Organiser les ressources humaines et opérationnelles.
Intégrer les enjeux de qualité, de performance et de RSE.

Module 2 – Communication de la vision et des objectifs
Communiquer une vision claire et mobilisatrice.
Décliner les objectifs stratégiques auprès des équipes.
Adapter sa communication aux différents interlocuteurs.
Fédérer les collaborateurs autour des objectifs de performance.

Module 3 – Organisation du travail et délégation
Organiser les ressources et les priorités.
Répartir les missions selon les compétences.
Mettre en place une délégation efficace.
Optimiser la coordination des équipes et des partenaires.

Module 4 – Techniques d'animation d'équipe
Animer des équipes en présentiel, à distance ou en mode hybride.
Développer la cohésion et l'engagement collectif.
Conduire des réunions de pilotage efficaces.
Détecter les situations pouvant impacter la performance.

Module 5 – Motivation et engagement des collaborateurs
Renforcer la motivation des équipes.
Adapter son management aux profils et aux situations.
Valoriser les réussites et accompagner les collaborateurs.
Développer une culture de performance durable.

Module 6 – Mise en place des outils collaboratifs
Structurer le suivi opérationnel de l'activité.
Utiliser les outils collaboratifs adaptés au pilotage.
Fluidifier la communication et le partage d'informations.
Améliorer la coordination des équipes.

Module 7 – Suivi de la performance et actions correctives
Définir des indicateurs de performance pertinents.
Analyser les résultats et identifier les écarts.
Mettre en œuvre des actions correctives adaptées.
Piloter efficacement l'activité au quotidien.

Module 8 – Gestion des conflits et médiation
Identifier les situations de tension.
Prévenir et résoudre les conflits.
Favoriser un climat de travail serein.
Maintenir la continuité de l'activité.

Module 9 – Développement des compétences et GEPP
Identifier les compétences stratégiques de l'entreprise.
Accompagner les collaborateurs dans leur évolution.
Construire un plan de développement des compétences.
Anticiper les besoins futurs en ressources.

Module 10 – Recrutement et intégration des collaborateurs
Identifier les besoins en recrutement.
Rédiger des fiches de poste attractives.
Conduire des entretiens de recrutement.
Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs.

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Piloter une activité et atteindre les objectifs opérationnels et commerciaux.
Manager, motiver et fédérer des équipes autour d'une vision commune.
Organiser les ressources et optimiser la performance collective.
Suivre les indicateurs clés et mettre en œuvre des actions correctives.
Prévenir et gérer les conflits avec efficacité.
Développer les compétences de vos collaborateurs.
Participer au recrutement, à l'intégration et à la fidélisation des talents.
Exploiter les outils collaboratifs pour améliorer la communication et le pilotage des équipes.