AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Identifier les notions de base et caractériser les enjeux

• Établissement les différents types
• Connaître les principes et les concepts
• Comprendre le lien avec les différents référentiels
• Caractériser les enjeux pour être plus compétitif et éviter le gaspillage 

Après-midi

La gestion des étapes DMAIC

• Définir le projet : Étude des processus
• Mesurer les performances : types de données et distribution
• Analyser les causes et les résultats  : tests et diagramme 
• Improve : émettre des solutions
• Contrôler la performance de la solution
• Obtenir un résultat durable 

JOUR 2

Matin

Application du projet

• Élaboration et structuration du projet
• Réaliser un plan stratégique
• Établir des KPI
• Organiser la communication
• Maintenir le reporting
• Analyser et développer en continu la démarche

Après-midi

Connaître les outils

• 5S
• Muda
• VSM
• SMED
• TMP
• Les flux
• Kaizen
• Travailler en équipe

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.