Les fondamentaux du Management

Groupe ARKESYS

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

2 jours

Prix

1500 €

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Qualiopi

Objectifs

La formation en quelques mots
Le manager a pour tâche de développer les performances de ses collaborateurs, afin de répondre aux objectifs de son entreprise. Pour cela, il doit mettre en œuvre de nombreux leviers visant à motiver et guider son équipe, grâce à ses compétences et à ses qualités humaines. Notre formation vous propose de poser les fondations de votre management d’équipe

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

Identifier la valeur ajoutée du manager
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
Développer une communication efficace en donnant un sens à l’activité de l’équipe
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Profil formateur :

Nos formateurs sont certifiés à l’issue d’un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d’un suivi de maintien et d’évolution de leurs compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.
Chacun de nos formateurs a bénéficié d’une formation spécifique à l’animation de classe virtuelle et à l’utilisation des solutions de formation à distance du Groupe ARKESYS

En 2023 : nous avons formé 101 participants – Satisfaction : 8,98/10 pour le compte d’Arkesys.Net
Nous tenons à votre disposition les indicateurs détaillés sur chacune des formations de cette thématique ainsi que leurs répartitions par centre de formation (Lyon/Saint Etienne), il vous suffit de cliquer sur « Nous contacter ».

Cette formation vous intéresse? Faites dès maintenant une demande de renseignements pour recevoir plus d'informations !

Programme

CONTENU DU PROGRAMMES ET OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

Identifier les rôles et missions du responsable d’équipe

Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les principes de base du management :
- Structurer l’organisation
- Définir un cadre de travail,
- Fixer des objectifs,
- Communiquer
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Identifier les qualités à développer
Percevoir l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale

Déterminer les limites de l’autorité du manager d’équipe

Identifier les sources du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
Développer son leadership : les clés de l'autorité
Fédérer l‘adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l’entreprise

Développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs

Comprendre les étapes vers l’autonomie
Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

Identifier les styles de management

Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d’efficacité de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Définir un management de situation

Reconnaître les performances

Comprendre la spirale de l’échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager (feed back)
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants

Développer sa communication managériale

S’impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie déployée
Clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions
Comprendre l’importance du non-verbal dans la communication
S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie

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MÉTHODES

Méthodes et moyens :

Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis de mises en autonomie

Méthodes d’évaluation des acquis :

L’acquisition des compétences de la formation se fait à travers le suivi du formateur tout au long de la formation (séquences synchrones et asynchrones). Elle s’appuie également sur la réalisation d’exercices et de TP. Enfin, des quiz s’ajoutent aux différents outils de validation de l’acquisition des compétences visées.
Une évaluation est systématiquement réalisée par chaque stagiaire, à l’issue de la formation.

Support stagiaire :

À l’issue de la formation, les exercices et travaux pratiques réalisés, leurs corrigés ainsi qu’un support de cours dématérialisé sera fourni à chaque stagiaire par e-mail ou via la plate-forme FOAD.

Cette formation est temporairement suspendue.

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