AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Définir les évolutions à l'oeuvre

• Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage
• Identifier les gaspillages le long de la chaîne de valeur
• Définir les indicateurs pertinents à évaluer

Après-midi

• Maîtriser les leviers du Lean management
• Les méthodes de gestion de la qualité (Kaizen, 5S, PDCA)
• VSM (ou la cartographie des chaînes de valeur)
• Maîtriser la notion de management visuel
• Distinguer les notions de flux tirés et poussés

Jour 2

Matin

Définir les problématiques rencontrées

• Notion de VA
• Distinguer les notions de flux, de rendement et de timing
• Mettre en place les mécanismes d'amélioration (HOSHIN, SMED)

Après-midi

Modifier la structure de l'organisation

• Conserver l'essentiel : la notion de pyramide inversée
• L'orientation client comme levier de motivation des équipes
• Placer la communication au coeur
• Transversalité des compétences et agilité

Jour 3

Matin

Etablir une stratégie à long terme

• Mettre en place un système comptable Lean
• Constituer son carnet de fournisseurs
• Importance du Kaizen
• Etablir une stratégie 360

Après-midi

Le manager : clé de voûte du lean

• Les responsabilités du manager
• Favoriser l'adhésion au changement (en internes, fournisseurs et clients)
• Gérer les problèmes

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.