Les bases du management d'équipe (distanciel)

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

• Cadrer l'activité
• Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe

Après-midi

Responsabiliser ses collaborateurs

• Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
• Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
• Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation

JOUR 2

Matin

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
• Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
• Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien

Après-midi

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats

• Adopter un management exemplaire
• Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
• Développer les compétences collectives de l'équipe
• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.