Offre de Formation Gérer un projet avec les méthodes agiles et l'IA (Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking - ChatGPT, Trello, Notion, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway) avec DIGITALCHIMIST | MaFormation.fr
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Gérer un projet avec les méthodes agiles et l'IA (Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking - ChatGPT, Trello, Notion, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway)

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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Modalités
En ligne
Durée
8/12/20h individuelles avec formateur - à distance
Prix
1500 €
Taux de réussite
100%

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En savoir plus sur les localités en présentiel

Certifications

Certification Qualiopi Qualiopi

Pré-requis

* Maîtrise suffisante de la langue française
* Ordinateur équipé d’une caméra
* Connexion internet stable et fiable
* Navigateur web à jour
* Autonomie et proactivité dans l’apprentissage
* Aisance avec l’environnement numérique

Objectifs

* Réaliser l'expression des besoins et cadrer le projet
* Choisir et adapter les pratiques agiles
* Définir une vision partagée et planifier la démarche agile
* Organiser la collaboration et les temps clés de l'agilité
* Piloter le projet et suivre l'avancement
* Évaluer, améliorer et soutenir la dynamique collective

Programme

Nos points forts 
* 8, 12 ou 20 heures de sessions individuelles en visio avec un formateur expert dédié (séances de 1 à 2 heures)
* Plus de 60 heures minimum de contenu e-learning avec PDF téléchargeables
* Prix selon formule choisie : 1500€ / 2500€ / 4000€
* Accompagnement individuel et personnalisé par un formateur référent
* Formation à distance et flexible de 1 à 3 mois selon votre rythme et vos objectifs
* QCM, exercices et cas pratiques adaptés à votre projet
* Accès IA offert à vie : masterclass, e-learning et PDF téléchargeables
Réaliser l'expression des besoins et cadrer le projet
* Identifier les attentes fonctionnelles et techniques
* Impliquer les parties prenantes dans l'analyse
* Formaliser les besoins sous forme de cahier des charges
* Clarifier les enjeux stratégiques et les objectifs
Choisir et adapter les pratiques agiles
* Comparer les méthodes (Scrum, Kanban, Lean…)
* Identifier les avantages selon le type de projet
* Personnaliser les pratiques en fonction des contraintes
* Créer une roadmap évolutive et priorisée
Définir une vision partagée et planifier la démarche agile
* Construire une vision partagée et motivante
* Diffuser cette vision à travers les canaux du projet
* Définir les sprints, jalons et backlogs
* Planifier les livrables en cycles courts
Organiser la collaboration et les temps clés de l'agilité
* Mettre en place les réunions clés du cadre agile
* Adapter la fréquence et la durée selon les besoins
* Encourager la participation active de tous les membres
* Structurer les ateliers avec une méthode claire (Start/Stop/Continue…)
Piloter le projet et suivre l'avancement
* Utiliser des outils de suivi visuel (Kanban, burn-up/down)
* Suivre les indicateurs d'avancement (KPI, vélocité)
* Ajuster les priorités selon les imprévus
* Vérifier la conformité des livrables aux attentes
Évaluer, améliorer et soutenir la dynamique collective
* Recueillir les retours des utilisateurs ou testeurs
* Mesurer les écarts de performance ou qualité
* Faire émerger les problèmes et propositions d'amélioration
* Soutenir l'autonomie et la montée en compétences
E-learning Gestion de projet et IA

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