Formation “Gestion du temps et des priorités”

Adaliance

• Voir les avis

Voir des formations similaires

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne

Durée

1 jour en distanciel ou présentiel, au choix

Prix

Nous contacter

Taux de réussite

100%

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Qualiopi

Objectifs pédagogiques

Identifier sa propre relation au temps, pour mieux gérer son énergie
Savoir identifier sa « valeur ajoutée » pour mieux anticiper et planifier ses activités
Transformer ses contributions majeures en priorités
Traduire la gestion des priorités en actions concrètes : « respect des échéances »
Permettre aux apprenants d’acquérir des méthodes et outils en gestion du temps nécessaires pour mieux anticiper, s’organiser et développer leur agilité en contexte d'urgence
Intégrer des outils d’aide à la gestion de son temps et de ses priorités
Optimiser son organisation personnelle à son poste de travail
Atténuer l'impact des autres par une communication adaptée

Résultats attendus - Chaque participant aura pu :

Réaliser un « travail sur soi » pour identifier son rapport au temps et ses périodes de forte productivité.
Sélectionner ses outils d’organisation et de communication afin de faire face à des situations d’urgences, de désaccords, mais aussi savoir anticiper …
Débuter un plan d’action afin de gagner en confort et efficacité de travail

Le contenu de la formation - Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Etat des lieux

Etat des lieux de la gestion du temps en France : Parallèle réalisé avec d’autres métiers, d’autres cultures : témoignages en image de professionnels évoluant dans un contexte d’urgences et de changements fréquents.

Diagnostic de mon organisation

Identifier ses bonnes pratiques et ses sources d’inefficacité
Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps via la compréhension de son socio style.
Évaluer les risques d’éparpillement via la connaissance « des maladies du temps »

Priorités à nos actions à forte valeur ajoutée

Objectif : identifier et prioriser nos contributions majeures/ actions à forte valeur ajoutée
Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités.
Bâtir sa matrice des priorités en distinguant l’urgent de l’important.

Traduire ses priorités dans sa gestion quotidienne et dans la gestion de son équipe

Objectif : compléter ses pratiques par la mise en place d’outils adaptés à son contexte.
Connaître et Exploiter des « 10 lois de la gestion du temps » (cf annexes)
Savoir déléguer en cas de surcharge de travail, savoir « dire non » : apport de la technique du feedback.
Savoir challenger et accompagner son équipe dans son organisation quotidienne

Conclusion