Executive Certificate Développer et optimiser la relation client
Audencia Executive Education
Finançable CPF
Salarie / DemandeurEmploi / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Étudiant
Prix
2520 €
Prise en charge CPF
Durée
4 jours sur 2 mois (soit 2 à 3 jours/mois)
Certifications
Datadock
NF Service Formation Professionnelle
Qualiopi
Localité
En présentiel
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Objectifs
Les fonctions commerciales, non seulement au cœur de la stratégie et de la performance de l'entreprise sont aussi la représentation de l'entreprise auprès de ces clients.
Le parcours "Développer et optimiser la relation client : devenir coach manager pour l'animation d'une équipe commerciale au service de la relation client" consolide les connaissances des managers sur les fonctions clés du métier de commercial, et permet à ce dernier grâce au coaching individuel, d'affiner sa posture, de prendre confiance en sa force pour savoir transmettre et faire grandir ses collaborateurs. Ce parcours innovant remet l'humain au coeur du métier de manager commercial. Grâce à l'alternance entre théorie et pratique, au coaching, aux compétences reconnues et à l'engagement de ces intervenants et coachs les apprenants prennent confiance en eux pour faire confiance à leurs équipes.
Ce parcours peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.
Le parcours "Développer et optimiser la relation client : devenir coach manager pour l'animation d'une équipe commerciale au service de la relation client" consolide les connaissances des managers sur les fonctions clés du métier de commercial, et permet à ce dernier grâce au coaching individuel, d'affiner sa posture, de prendre confiance en sa force pour savoir transmettre et faire grandir ses collaborateurs. Ce parcours innovant remet l'humain au coeur du métier de manager commercial. Grâce à l'alternance entre théorie et pratique, au coaching, aux compétences reconnues et à l'engagement de ces intervenants et coachs les apprenants prennent confiance en eux pour faire confiance à leurs équipes.
Ce parcours peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.
Programme
Savoir mener et accompagner la négociation commerciale
Développez une approche stratégique et humaine de la négociation en vous appuyant sur des outils de connaissance de soi et d’analyse comportementale. Grâce à l’analyse transactionnelle, au modèle DISC et à l’identification des profils de négociateurs, vous apprendrez à adapter votre posture et vos arguments en fonction de vos interlocuteurs. Vous saurez anticiper les enjeux clés de chaque négociation, préparer efficacement vos équipes et mobiliser les techniques les plus adaptées pour défendre vos positions tout en construisant une relation durable.
Savoir manager et accompagner la relation client
Développez une posture commerciale ouverte et engageante, en vous positionnant comme un véritable partenaire de vos clients. Apprenez à créer du lien, à mobiliser les parties prenantes internes et à vous adapter aux diversités culturelles et humaines pour répondre efficacement à des projets complexes. Identifiez les décideurs côté client pour accélérer les transformations, et activez une veille sur les outils, techniques et comportements d’achat/vente (social selling, storytelling…) pour faire évoluer vos pratiques et optimiser le développement commercial.
Développez une approche stratégique et humaine de la négociation en vous appuyant sur des outils de connaissance de soi et d’analyse comportementale. Grâce à l’analyse transactionnelle, au modèle DISC et à l’identification des profils de négociateurs, vous apprendrez à adapter votre posture et vos arguments en fonction de vos interlocuteurs. Vous saurez anticiper les enjeux clés de chaque négociation, préparer efficacement vos équipes et mobiliser les techniques les plus adaptées pour défendre vos positions tout en construisant une relation durable.
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Cette formation est temporairement suspendue.
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