Comment être un bon manager : 21h pour clarifier vos objectifs, adapter votre style et faire grandir votre équipe

Axio Formation

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalité

En ligne En présentiel

Durée

21 H de formation

Prix

1599 €

Finançable CPF

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Qualiopi

Objectifs

Clarifier les objectifs et les missions de votre équipe : attribuer à chaque collaborateur des objectifs clairs et des missions adaptées à ses compétences, capacités et spécificités personnelles (handicap, disponibilité, appétences), pour définir un cadre cohérent et répartir efficacement les activités.
Adapter votre style de management aux profils et aux situations — il n'y a pas un "bon" style universel mais un style adapté à chaque cas.
Développer votre posture de leader : présence, écoute, communication assertive, prise de décision.
Faire grandir vos collaborateurs en identifiant leurs leviers de développement et en construisant un plan d'accompagnement.
Gérer les situations difficiles : conflits, sous-performance, désengagement — avec méthode plutôt qu'au feeling.

Programme

Gestion Opérationnelle au Quotidien
Planification des tâches et gestion des priorités
Suivi des activités et des projets
Optimisation des processus
Optimisation des processus pour une efficacité accrue
Études de cas
Exemples de bonnes pratiques en gestion opérationnelle

Communication Interpersonnelle
Communication claire et assertive
Gestion des feedbacks et retours d’information
Résolution de conflits
Résolution de conflits au sein de l’équipe
Exercices pratiques
Amélioration des compétences de communication interpersonnelle

Leadership au Quotidien
Encouragement et motivation
Encouragement et motivation des collaborateurs
Développement d’un environnement positif
Développement d’un environnement de travail positif
Gestion des situations difficiles
Mises en situation
Application des principes de leadership au quotidien

Gestion de la Performance
Suivi des performances
Suivi des performances individuelles et collectives
Feedback et coaching
Feedback régulier et coaching pour le développement
Identification des opportunités
Identification des opportunités d’amélioration
Jeux de rôle
Gestion de la performance au quotidien

Animation de Réunion
Définir les objectifs
Savoir définir les objectifs d’une réunion
Animer efficacement
Assurer le suivi
Assurer le suivi des prises de décisions

Intégration des collaborateurs en situation de handicap
Accueillir et intégrer
Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap
Sensibilisation
Mettre en place des actions de sensibilisation
Désigner un référent
Désigner un référent handicap d’entreprise

Communication d’objectifs
Définir les objectifs
Situer, choisir et définir les objectifs à fixer à ses collaborateurs
Accompagner les collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans la réalisation de leur objectif
Suivi et bilan
Mise en place d’un suivi et du bilan des résultats
Mise en pratique
Mise en pratique de différentes situations