BOOTCAMP : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
À l'issue de votre formation, vous êtes sanctionné par un examen vous permettant de valider les compétences et notions acquises lors de votre parcours :
- Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines
- Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique
- Préparer le déploiement du projet
- Animer les rituels d’un projet en méthode agile
Vous pourrez faire valoir votre expérience de formation sur votre profil à des fins de mobilité interne, externe ou même d'envisager une reconversion professionnelle.
Vous êtes alors totalement opérationnel et capable de gérer des projets en mode agile au sein d'une entreprise.
Vous pourrez ainsi postuler aux offres d'emploi dans le domaine de la gestion de projet en mode agile dans de multiples environnements.
Le programme de cette formation s'articule autour du déroulé pédagogique suivant :
Compétence 1 - RÉALISER UN DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT, DES CONDITIONS MATÉRIELLES, FINANCIÈRES ET HUMAINES AU REGARD DES OBJECTIFS DU PROJET
- La gestion de projet : introduction
- Les fondamentaux de la gestion de projet
- L’équipe projet
- Le chef de projet : introduction
- La gestion du risque
- Amélioration continue et retours d'expérience
- Structurer et encadrer une équipe projet
- Les outils du chef de projet
- Estimer et maîtriser les coûts
Compétence 2 - SÉLECTIONNER LA MÉTHODE DE GESTION DE PROJET AGILE ADAPTÉE À UN PROJET SPÉCIFIQUE, À PARTIR DU DIAGNOSTIC PRÉALABLEMENT RÉALISÉ
- Agile Manifesto : valeurs et principes
- Overview des approches Agiles
- Le framework Scrum
Compétence 3 - PRÉPARER LE DÉPLOIEMENT DU PROJET EN CONCEVANT LES ARTEFACTS ADAPTÉS ET EN PROGRAMMANT LES RITUELS
- Scrum : les différents rôles
- Cycle Scrum : du product backlog au sprint planning meeting
- La phase de réalisation
- Les activités de fin de sprint
- Scrumboard
- La planification en Scrum
Compétence 4 - ANIMER LES RITUELS D’UN PROJET EN MÉTHODE AGILE, EN MOBILISANT LES RESSOURCES SÉLECTIONNÉES
- Devenir Scrum Master : Techniques d'animation
- Le Scrum Master et l’équipe Scrum
- Examen blanc Scrum Master (3 Examens)
- Devenir un Product Owner opérationnel
- Les interactions du Product Owner
- Examen blanc Product Owner (3 examens)
CERTIFICATION OFFICIELLE
- Cas pratique
- Projet professionnel
- Rapport
- Soutenance orale devant le jury
RESSOURCES POST-FORMATION
À l'issue de votre formation, vous avez la possibilité de bénéficier :
- d'un accès à une large bibliothèque de contenus complémentaires, conçue pour vous permettre de renforcer et d'élargir vos compétences, en autonomie et selon vos besoins professionnels.
- d'un accompagnement personnalisé post-parcours pour optimiser vos chances de réussite (aide à la rédaction de CV et lettre de motivation, échange avec un conseiller en réinsertion …)
Financement
Des solutions de financement pour vous aider
À propos du centre 26 ACADEMY
Faisant partie des 2 000 organismes certifiés en France, l’ensemble des formations de 26 Academy est éligible au CPF. Un avantage non négligeable pour les quelques 10 000 professionnels qui choisissent de réaliser, chaque année, une formation avec 26 Academy.
Que ce soit pour des étudiants sortant d’école, des professionnels en reconversion, ou des collaborateurs qui souhaitent se perfectionner dans un domaine stratégique, 26 Academy propose plus de 10 thématiques et 200 Parcours dans le digital parmi lesquelles on trouve le management, l’IT management, le motion design, le marketing digital, le développement web, la gestion de projet, et bien d’autres encore.
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Une relation humaine et un système de tutorat qui permettent de se former en toute sérénité, en se sentant soutenu et accompagné. Une stratégie qui s’avère payante puisque le taux de réussite au passage de la certification chez 26 Academy s’élève à 99%.
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