Etre un Product Owner/Product Manager dans l'entreprise Lean

SAFe® pour les entreprises Lean.
Comprendre ce que sont les flux de valeur.
La prise de décision dans l'esprit Lean-Agile.
Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.

Echanges
Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d'un PO ou PM ? Elaboration d'une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

Définir le Program Increment (PI).
Préparer et décrire la vision.
Identifier les travaux à réaliser à l'aide de feuilles de route (roadmaps).
Décomposer les Epics en Features.
Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques
Impact des facteurs externes. Création d'Epics pour réaliser la vision. Décomposition d'Epics en Features. Préparation d'un PI Planning

Conduire un PI Planning

Communiquer la vision et la roadmap.
Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
Gérer les dépendances.
Gérer les risques.

Travaux pratiques
Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d'identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d'un PI Planning.

Exécuter les itérations

Créer les user stories avec leurs critères d'acceptation.
Planifier les itérations.
Gérer le flux avec l'équipe kanban.
Affinage continu du Backlog.
Revue de fin d'itération et retrospectives.
DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).

Travaux pratiques
Décompositions des features en user stories. Elaboration d'une story map. Estimer les stories. Execution d'itérations.

Exécuter un PI

Participer au PO Sync.
Participer aux démonstrations système (System Demo).
Innover tout au long du Program Increment.
Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

Travaux pratiques
Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s'assurer de l'alignement de l'ART ? Atelier de résolution de problème et de restrospective. Exécution d'un PI.