Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

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Durée

21 heures

Pré-requis

Justifier d’une expérience en conduite de projet.
2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Certifications

Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

Petits groupes, Exemples d’application, Assistance après formation.

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Objectifs

• Identifier les besoins clients et les opportunités d’innovation avec des techniques d’idéation et de prototypage.
• Choisir les méthodes agiles pertinentes et conduire une transition agile adaptée.
• Communiquer une vision projet fédératrice.
• Planifier et piloter un projet innovant en mode agile.
• Organiser et animer des rituels agiles (daily meeting, sprint planning, rétrospective…).
• Évaluer les solutions livrées et stimuler l’amélioration continue.
• Conduire des ateliers de rétrospective.
• Accompagner la performance collective dans un cadre agile.

Programme

Initier un projet agile innovant
• Présentation du cadre agile (Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking)
• Identifier les opportunités d’innovation : techniques de créativité, idéation, prototypage (Persona, Empathy Map, Value Proposition)
• Exercice : Atelier de génération d’idées et de définition de persona
• Expression des besoins : co-construction avec les parties prenantes

Structurer et planifier la démarche agile
• Choisir une méthode agile adaptée : forces, limites et complémentarités
• Constitution d’une équipe Agile crosse fonctionnelle
• Phase d’exploration, définir un release 1, évaluer les capacités de l’équipe et définir une vélocité initiale estimée
• Vision produit et objectifs : formulation SMART du Sprint Goal,
• Structuration d’un backlog, user stories, priorisation (MoSCoW, WSJF, etc.)
• Planification par itération (cadence, vélocité, roadmap, estimation)

Piloter et animer un projet agile
• Pilotage en mode sprint : suivi d’avancement, mesure de la valeur livrée
• Rituels agiles (sprint planning (sprint goal), daily meeting, sprint review, rétrospective)
• Mise en œuvre et suivi d’outils de management visuel (tableaux Kanban, burn-down charts)
• Collecte de feedbacks et adaptation du back-log et des priorités en fonction des résultats

Performance collective et évaluation des pratiques
• Animation d’ateliers de rétrospective : formats, outils et méthodes (ex : Speed Boat, 4Ls, Lean Coffee)
• Atelier : préparation et facilitation d’un atelier de rétrospective
• Suivi des indicateurs de valeurs : mesurer le ROI, adapter les objectifs business si besoin.

Accessible

à tous

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Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à toute personne active en France de financer des formations pour développer ses compétences professionnelles tout au long de sa carrière.

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