Animer des ateliers de Codéveloppement professionnel
ExpéRHience
Avoir une expérience de l'animation de groupe.
Objectif pédagogique global : à l’issue de la formation, les participants seront capables d’animer des ateliers de codéveloppement, dans le respect des fondamentaux de la méthode Payette et Champagne.
Objectifs opérationnels :
- Distinguer les différences entre la posture de facilitateur de codéveloppement et les autres postures (formateur et coach)
- Poser et faire respecter le cadre protecteur de la méthode
- Mettre en œuvre et animer les différentes étapes d’un atelier de codéveloppement selon la méthode Payette et Champagne
- Créer les conditions optimales de liens et d’apprentissage pour l’ensemble des participants
1ère journée de formation – 7h00
I. Connaître l’historique et la déontologie du Codéveloppement
II. Intégrer les objectifs, les enjeux et le fonctionnement du Codéveloppement
- Les objectifs et les enjeux du codéveloppement
- Les conditions de réussite
- Présentation des 7 étapes
III. Introduire un atelier de codéveloppement
- Présentation des différentes possibilités : démarrage d'un groupe, ateliers suivants
- Mises en situation sur les deux types d’introduction
2ème journée de formation - 7h00
IV. Conduire les 7 étapes et déjouer les pièges éventuels
1. Etape 0 : Choix de la situation
2. Etape 1 : Exposé de la situation
3. Etape 2 : La clarification
4. Etape 3 : La demande de contrat
5. Etape 4 : La consultation
6. Etape 5 : Synthèse et plan d’actions
7. Etape 6 : Débrief et apprentissages
3ème journée de formation - 7h00
Mise en pratiques de l'animation d'atelier de codéveloppement professionnel sur l'ensemble des étapes d'un atelier, avec débrief et et plan d'action pour progresser dans sa pratique.
4ème journée de formation - 4h00
- La posture de Facilitateur: A faire & à éviter
- La spécificité de l'animation à distance des ateliers: les bonnes pratiques
- Clôturer un cycle d'ateliers
Synthèse, plan d'actions et quiz de validation des connaissances, pour délivrance de l'attestation de fin de formation et du certificat de réalisation.
Formations courtes
accessibles à tous
Sur mesure
formation adaptée
Plus de 98%
des élèves satisfaits
À propos du centre ExpéRHience
Caroline Achard, dirigeante d'ExpéRHience, dispose de plus de 15 années d'experience dans l'accompagnement de cadres opérationnels, et partage ses expériences, compétences et apprentissages avec joie et enthousiasme !
Nous vous proposons une offre de formation, qui permet de développer les compétences managériales nécessaires pour vivre sa fonction en confiance : de la connaissance de soi pour définir son style managérial au management des équipes au quotidien, en passant par l'accompagnement au changement et la gestion des situations difficiles.
Nous intervenons également sur les thématiques de gestion du stress, de gestion du temps et des priorités, pour l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise.
Bienveillance, Confidentialité, Partages et Respect sont les valeurs qui nous animent au quotidien.
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