Structurer une gouvernance RSE efficace

CCIT de l'Allier

Non finançable CPF

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Présentiel

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Objectifs

Structurer sa gouvernance RSE

Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE

Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise

Construire et animer un réseau de référents RSE

Programme

Introduction

Présentation du déroulé et recueil des attentes

Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?

Formaliser son dialogue parties prenantes

La théorie des parties prenantes selon E.Freeman

Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes

L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

Faire adhérer la direction à la démarche RSE

Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE

Savoir parler RSE à une direction d'entreprise

Engager la direction dans la démarche RSE

Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise

L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation

Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire

Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE

S'appuyer sur un réseau de référents RSE

Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau

Définir les rôles et missions du référent

Animer et engager un réseau de référents RSE

Conclusion

Construction de sa fiche action personnelle

Tour de table et déclusion

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