▷ Offre de Formation Engager sa démarche et construire son plan d'action RSE avec Adaliance

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Niveau visé

Non diplômante

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Certifications

Qualiopi

Le plus de la formation

Élaborer une stratégie RSE alignée avec votre vision à long terme

Localité

Objectifs

Connaître les fondements et les enjeux de la RSE
Cerner le cadre règlementaire
Repérer les principaux labels de la RSE
Mettre en œuvre une démarche RSE adaptée à son organisation
Intégrer et animer la RSE dans ses fonctions
Repérer les opportunités de création de valeur

Programme

Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?
- Identifier les défis au cœur de l’actualité (World café : partage d’expérience ou sur l’actualité)
- Appréhender le concept de développement durable (Exercice ODD)
- Définir la RSE et le rôle de l’entreprise (Quizz sur les dates clés)
- Lister les bénéfices de la RSE pour l’entreprise (Brainstorming SWOT)
- Appliquer la règlementation française (Cas pratique : repérer ses obligations règlementaires)
Sur quels référentiels s’appuyer ?
- Repérer l’articulation des référentiels internationaux (World café sur les référentiels connus)
- Décliner les apports de l’ISO 26000 (Cas pratique : identifier les pratiques durables de son entreprise)
- Cartographier les principaux labels (Cas pratique : constituer sa boîte à outils)
- Cerner les exigences de la normalisation CSRD (Exercice : analyse comparative avec l’ISO 26000)
Comment identifier ses enjeux RSE ?
- Evaluer la maturité de son entreprise (Cas pratique : réaliser inventaire des bonnes pratiques)
- Repérer les impacts de son activité (Exercice : calculer l’empreinte carbone scopes 1et 2)
- Cartographier ses parties prenantes (Mind mapping : identifier ses parties prenantes)
- Hiérarchiser ses parties prenantes et dialoguer avec elles (Exercice : remplir le tableau de cotation)
Comment définir sa stratégie RSE ?
- Décrire ses IRO Impacts, Risques et Opportunités (Exercice à partir de la grille d’analyse EFRAG)
- Réaliser une analyse de matérialité de ses enjeux (Exercice à partir d’un tableau de cotation)
- Rédiger la stratégie RSE/ESG de son entreprise (Exercice de rédaction)
Comment construire et déployer son plan d’action ?
- Décliner la stratégie par une approche fonctionnelle (Cas pratique : repérer les leviers d’action des principaux métiers achats, RH, finance, marketing, IT, logistique…)
- Agréger les actions dans un plan pour répondre aux enjeux stratégiques (Cas pratique : bâtir le plan de décarbonation)
- Quantifier la progression de ses engagements (Cas pratique : ajouter les objectifs et les indicateurs à son plan)
Quels sont les facteurs clés de succès ?
- Constituer une gouvernance au projet (Exercice : définir les rôles adaptés à son organisation)
- Former et sensibiliser en interne (World café sur les ateliers collaboratifs existants)
- Rendre compte et communiquer sur sa démarche (Exercice : analyser un rapport RSE)
- Valoriser ses engagements (Exercice : repérer les attendus d’un label)
- Animer son dialogue avec ses parties prenantes (Mind mapping des formes de dialogue)

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avec nos équipes

Centre

À propos du centre Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…

"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"

Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.

Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre équipe de 350 consultants, développeurs et formateurs experts.

Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.

Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.

Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.

www.adaliance.com