RH - CSE Relations sociales et partenariales transparentes et constructives

CV Avenir

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En présentiel

Durée

Nous contacter

Prix

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

La folle association d'une directrice des ressources humaines et d'une élue du CSE

Identifier les acteurs et enjeux des relations sociales internes et externes

Connaître les droits, devoirs et points de levier de chacun

Adopter une posture favorisant la coopération dans les échanges avec les représentants du personnel

Construire un calendrier social stratégique et anticiper les points de vigilance

Préparer et animer efficacement les réunions avec les IRP, y compris dans un contexte conflictuel

Expérimenter une négociation d'accord à fort enjeu dans un cadre collaboratif

Valoriser le dialogue social comme levier d'attractivité et de climat social

Programme

JOUR 1
Connaissons-nous...

Rôle et fonctionnement du CSE et du CSSCT

Acteurs externes : inspection du travail, service de santé au travail,

syndicats, opérateurs de compétences

Leviers d'influence, postures et attentes
- Atelier 1 : Cartographie vivante et scénarisée (jeu de rôles autour d'une situation sociale tendue, identification des parties prenantes, des leviers et enjeux de chacun)

Organisons-nous...

Formats de réunions (obligatoires, exceptionnelles, informelles)

Outils de pilotage du calendrier social

Préparation, convocation, ordres du jour, PV, plan d'action
- Atelier 2 : Construction du calendrier social stratégique (chaque groupe construit un calendrier annuel RH et social réaliste, intégrant les moments-clés à enjeux et les temps informels)

JOUR 2
Ecoutons-nous...

Les biais, postures RH / élus, pouvoir et légitimité

Conduite de réunion CSE : structure, régulation, gestion des tensions

Prise de parole, écoute active, reformulation
- Atelier 3 : Mise en situation inversée : “je deviens l'autre” (jeu de rôle inversé RH/élu sur une réunion difficile (réorganisation, conflit, absentéisme) – filmée, avec feedback croisé sur les postures)

Accordons-nous...

Cadres de négociation, BATNA, stratégie de consensus

Pratique de la négociation raisonnée (méthode Harvard)

Formalisation d'un accord (NAO, QVCT…)
- Atelier 4 : Négociation simulée avec livrable formel (répartition des rôles RH / élus / médiateurs - simulation complète d'une négociation d' un accord avec restitution finale)

Débriefons...