Manager en strategie et gestion des ressources humaines

Compétence 1 - Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise

• Déterminer les modalités d'exercice d'une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser 
• Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter
• Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion
• Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d'avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;
• Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances
• Estimer l'importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains
• Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l'entreprise ;
• Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation

Compétence 2 - Élaborer la stratégie des ressources humaines

• Évaluer les orientations de développement de l'entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir 
• Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer
• Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l'organisation et des modalités de gestion des RH
• Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance
• Réaliser un travail de synthèse de l'ensemble des informations recueillies
• Elaborer la stratégie RH à mener et l'offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l'entreprise et de ses salariés, et respect d'un mode de gouvernance sociale 
• Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail 
• Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener

Compétence 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH

• Auditer l'ensemble des processus RH existants, évaluer leur efficience et identifier les axes d'amélioration
• Optimiser l'efficience du management des RH en intégrant le potentiel des nouvelles technologies
• Définir l'organisation générale permettant de déployer