Manager a distance
JDG CONSULTANT
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
• Comprendre les enjeux et les spécificités du management à distance
• Identifier son rôle et se positionner avec efficacité dans le management à distance
• Optimiser le pilotage et l'organisation du travail à distance
• Déléguer le travail et les responsabilités dans un mode de fonctionnement à distance
• Développer la cohésion d'équipe
• Maintenir la motivation à distance
• Identifier son rôle et se positionner avec efficacité dans le management à distance
• Optimiser le pilotage et l'organisation du travail à distance
• Déléguer le travail et les responsabilités dans un mode de fonctionnement à distance
• Développer la cohésion d'équipe
• Maintenir la motivation à distance
Programme
1. Le management à distance : de quoi parle-t-on ?
• Définition et typologie
• Les problématiques inhérentes au management
à distance
• Les spécificités du management à distance
2. Vers une stratégie du management à distance
• Déterminer sa modalité managériale et la rendre
flexible
• Les caractéristiques du management « digital »
• Développer une communication maîtrisée dans
son management à distance
3. Agir sur l'efficacité et l'efficience de chacun
• Les leviers de la motivation
• Organiser le travail et savoir animer à distance
• La nécessaire délégation
• Définition et typologie
• Les problématiques inhérentes au management
à distance
• Les spécificités du management à distance
2. Vers une stratégie du management à distance
• Déterminer sa modalité managériale et la rendre
flexible
• Les caractéristiques du management « digital »
• Développer une communication maîtrisée dans
son management à distance
3. Agir sur l'efficacité et l'efficience de chacun
• Les leviers de la motivation
• Organiser le travail et savoir animer à distance
• La nécessaire délégation
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