Management manager une equipe de managers

Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe :
- Animer une organisation.
- Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
- Développer les compétences de son équipe.
- Fixer des objectifs individuels et collectifs.
- Définir les rôles de chacun/chacune, les réguler.

Pratiquer un management motivant :
- Identifier et utiliser les leviers de motivation.
- Pratiquer les systèmes de reconnaissance.

S'entraîner à communiquer en manager d'équipe :
- Déléguer une tâche.
- Animer un brief quotidien.
- Donner un feedback.
- Recadrer en face à face.
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation.

Se préparer à l'animation d'équipe :
- Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
- Comment communiquer avec chaque collaborateur (trice) ?
- S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs (trices).
- Identifier les compétences et les axes de progression de chacun/chacune.

Perfectionner sa conduite de réunion :
- Mettre en place les conditions d'une réunion réussie.
- S'aguerrir à la préparation et à l'animation de la réunion.
- Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges.
- Énoncer le plan d'action et les points de suivi.

Renforcer la cohésion d'équipe :
- Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
- Développer l'écoute active.
- Gérer positivement les objections.
- Accompagner la résolution de conflits sans stress.
- Utiliser les techniques de gestion de stress.