Management l-organisation du manager

1. Modéliser son organisation au quotidien : Comprendre son rapport à l'action et ses moteurs pour agir / Connaître et analyser les différents modèles d'organisation : les 10 lois du temps / Evaluer sa charge émotionnelle vs sa charge « réelle » de travail : définir ses zones de confort et zone d'effort / Connaître ses rituels : le temps nécessaire à préparer l'action / Les 4 modèles d'organisation : Créatif, auditeur, réingeniering, diagnostic
2. Transformer son modèle en plan d'action : Clarifier ses missions quotidiennes et temporaires : cadrer son emploi du temps / Redéfinir son référentiel de journée type : où sont passés nos « voleurs de temps » ? / Prioriser ses objectifs et gérer sa disponibilité… malgré les réunions / Challenger son Timing : déterminer le temps nécessaire pour ne pas courir après les délais / Acquérir les méthodes et outils d'organisation pour passer à l'action
3. Construire ses outils de pilotage pour mieux s'organiser : Se doter d'un système de planification : prendre le temps de préparer ses missions pour anticiper les incertitudes et défaillances / Mettre en place son ou ses tableaux de bord pour contrôler et évaluer le bon déroulement de ses missions. / Eviter les doublons avec les outils partagés et les glissements de tâches / Structurer ses dossiers et organiser sa base documentaire : mettre en place un process pour actualiser et fiabiliser ses données / Gérer l'afflux d'informations et les transmettre aux bons interlocuteurs
4. Piloter et évaluer son efficacité au quotidien : devenir agile : Générer la « pensée KPI » : devenir corporate en mode collaboratif / Développer sa capacité à assimiler les dispositifs / outils du service ou de l'entreprise / S'accompagner soi-même à lâcher prise : le cercle innovant / Rester aligné entre valeurs et perceptions dans son environnement de travail : l'engagement par objectifs (DPO)