Management- Initiation au management
MB CONSULTING FORMATION
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En présentiel
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Objectifs
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Définir la masse salariale et ses composants
- Mesurer l'impact des décisions sur la masse salariale
- Budgéter, maîtriser et piloter la masse salariale de l'entreprise
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une certification
Programme
Jour 1 - Matin
- Définir la notion de masse salariale
- Distinguer frais de personnel et masse salariale
- Définir les composantes de la masse salariale
- Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques de chaque entreprise (CDD, heures supplémentaires, jours de RTT, primes?)
- Identifier les sources de variation
- Variations d'effectif Évolutions de qualifications
- Aménagement du temps de travail
- Évolutions de salaires et de charges sociales
- Anticiper l'incidence des augmentations
- Générales : effet niveau, masse, report
- Individuelles : le GVT (glissement vieillissement technicité)
- Simuler l'impact des variations d'activité et d'effectifs
- Effet de Noria, Effet de Structure
- Effet d'Effectif et conséquences des variations d'horaire
- Impact de la flexibilité
- Calculer les charges patronales et maîtriser l'impact de leur évolution
- Évolution des taux
- Évolution du plafond
- Organiser le suivi budgétaire de la masse salariale
- Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, primes variables ?
- Construire le tableau de bord de suivi budgétaire
- Gérer et piloter la masse salariale
- Analyser les écarts constatés
- Proposer des actions constructives en agissant sur les variables (CDD, heures supplémentaires ?)
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