Management de proximite

Symbiose

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

À la fin de la formation, l'apprenant sera en capacité de :
- Trouver sa place et asseoir sa posture
- Développer son leadership en tant que manager de proximité
- Développer une communication managériale efficace.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Organiser, répartir et optimiser le travail de son équipe pour favoriser la motivation et l'implication de de ses collaborateurs.

Programme

PROGRAMME

Introduction
Accueil, tour de table et présentation de chacun
Mesure des attentes et objectifs de chaque participant
Présentation de la formation
Icebreakers

I. Prendre la mesure de son rôle de manager et analyser sa prise de fonction
Prendre du recul pour appréhender les missions et compétences clés du leader
Réaliser son auto-diagnostic
Connaitre les différents styles de management
Donner un nouvel équilibre à l'équipe
Se positionner vis-à-vis de ses collaborateurs et de la hiérarchie

II. Tisser des liens avec son équipe
Mieux connaître les personnes et leur fonction
Favoriser les contacts positifs et constructifs.
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
Communiquer et dialoguer en transparence.
Identifier les contraintes de l'environnement

III. Définir les règles pour asseoir sa légitimité
Adopter les 6 règles de la légitimité
Être capable de recarder et sanctionner.
Identifier et surmonter les dysfonctionnements d'une équipe
Assurer un suivi et non un contrôle.

IV. Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
Savoir impulser une dynamique de groupe
Communiquer efficacement pour mieux s'affirmer
Adapter son management en fonction des situations et des personnes.
Identifier le niveau de maturité de son équipe et s'adapter
Fixer des objectifs SMART et challenger ses collaborateurs.
Maîtriser l'entretien de management avec son collaborateur.
Animer une réunion constructive et motivante.
Définir un plan d'actions pour s'affirmer dans son rôle.
Gérer les conflits en adoptant une attitude assertive

V. Optimiser sa communication
Les codes de la communication
Développer l'écoute active
Savoir reformuler
Appréhender la gestion des conflits
Savoir mener une médiation

VI. Animer son équipe
Définir les rituels du management individuel et collectif
Organiser et optimiser le travail en équipe
Identifier les compétences et le potentiel de son équipe
Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Connaître les leviers de motivation

Conclusion
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre à court-terme dans son environnement
Préconisations par l'animatrice
Bilan oral et évaluation de la formation à chaud, tour de table participants
Clôture de la session de formation