Les fondamentaux du management de proximite dynamisez votre equipe

Déterminer votre style managérial
- Intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
- Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style
- Définir les bonnes pratiques managériales

Confirmer votre posture de manager
- S'approprier les concepts managériaux : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur, assertivité
- Engager et gérer la dynamique de groupes
- Impulser l'implication et la motivation
- Accompagner ses collaborateurs

Réaliser un diagnostic des compétences, forces at axes d'amélioration pour son équipe
- Cartographier les compétences en fonction des missions et tâches de l'équipe
- Identifier les motivations et attentes individuelles/collectives
- Définir les critères de réussite de chaque personne et du groupe

Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe
- Savoir fixer des objectifs cohérent pour le salarié et l'entreprise
- Contractualiser les objectifs individuels et collectifs
- Définir les critères de réussite de chaque personne et du groupe

Développer une communication positive et efficace avec son équipe
- Stimuler la coopération avec la communication positive
- Maîtriser les techniques de reformulation et d'écoute active
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels
- Savoir déléguer / contrôler

Identifier les outils de reporting et indicateurs de suivi de l'activité de son équipe
- Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
- Organiser des réunions d'étapes, informer l'équipe sur les résultats et la performance