Lean Six Sigma Green Belt

Phase “analyze”

Cette phase consiste en l'identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l'effet de ces causes et on extrait les causes fondamentales à l'origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour interpréter les mesures et clarifier les hypothèses sur des faits avérés. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d'agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus.

“X” Sifting

Effectuer une analyse multi-variances

Interpréter un graphe multi-variances

Identifier quand une analyse multi-variances est applicable

Interpréter les données d'analyse

Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu'elles le sont au départ

Inférence Statistique

Expliquer la signification de l'inférence statistique

Décrire les bases du théorème central limite

Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population...

Phase “improve”

Lors de cette phase, on recherche les solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d'expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l'impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus.

Modélisation de processus par régression

Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire

Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées

Modélisation avancée de process...

Phase “control”

Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l'effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s'assurer de la pérenité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise.

Expérimentation avancée

Utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante/descendante....

 
Certification

Révisions pour l'examen Green Belt le Matin du dernier jour.

Passage de l'examen Green Belt en ligne avec Peoplecert après la formation..

Cet examen de certification LEAN SIX SIGMA consiste en un QCM de 100 questions à choix multiples.

Durée de l'examen : 180 minutes.