Le management systemique repondre a une demande de changement et mobiliser les acteurs

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  • 17 - La Rochelle
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  • 16 - Charente
  • 17 - Charente-Maritime
  • 19 - Corrèze
  • 23 - Creuse
  • 24 - Dordogne
  • 33 - Gironde
  • 40 - Landes
  • 47 - Lot-et-Garonne
  • 64 - Pyrénées-Atlantiques
  • 79 - Deux-Sèvres
  • 86 - Vienne
  • 87 - Haute-Vienne
Objectifs
Changer notre façon de « faire changer » : évoluer d'une « logique analytique » vers une « logique systémique ».
Savoir identifier les différents systèmes et leurs structures pour reconnaître et développer les ressources propres à chaque organisation.
Construire des outils concrets permettant de développer des stratégies d'intervention pour transformer l'idée de « résistance » au changement en une « vision interactionnelle » du changement.
Programme
L'approche systémique : lecture globale d'une organisation permettant de définir le meilleur système d'intervention, à partir de la prise en considération dans la demande de changement :
- des acteurs concernés et de leurs attentes
- des contraintes et ressources du système

D'une « vision de dysfonctionnement » à la « co-construction du problème »
- l'approche systémique et les enjeux relationnels
- les enjeux des acteurs
- les organisations qui en résultent
- étude des relations existantes, quels que soient les niveaux hiérarchiques

Axiomes et outils de la communication
- communication et information : « énergies » des systèmes (École de Palo Alto)

Théorie des systèmes et modélisations
- acteurs à prendre en compte par rapport à l'objectif,
- identification du degré d'influence des acteurs,
- repérage des positionnements et relations répétitives « plus ou moins » favorables à l'objectif attendu

Les stratégies du changement par hypothétisation systémique
- saisir la demande
- appréhender l'ensemble des acteurs
- mobiliser chacun pour le changement

La conduite du changement

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