Formation Méthodes et Comportements Agiles

1. La formation en résumé
Cette formation vise à maîtriser les méthodes agiles, et plus particulièrement la méthode Scrum, afin de piloter efficacement des projets dans des contextes de changement permanent. Elle permet aux participants d’acquérir les fondamentaux de l’agilité, de savoir exprimer un besoin client de manière complète, de conduire un sprint et d’adopter les comportements adaptés à un environnement en évolution. Le principal atout de cette formation réside dans son approche pragmatique, mêlant théorie et expérimentation, pour favoriser l’adoption des bonnes pratiques agiles et des comportements agiles au quotidien.

2. Les thèmes abordés
Le programme s’étale sur trois jours :
- Jour 1 : Introduction à l’approche Agile avec ses origines, valeurs, principes et pratiques, comparaison avec les méthodes traditionnelles (cycle en V), découverte des principes de Scrum (approche itérative et incrémentale, rôles des acteurs), et expression des besoins via le parcours utilisateur, user stories et Epics.
- Jour 2 : Priorisation avec le story mapping, construction et gestion du product backlog, évaluation de la charge, conduite d’un sprint incluant les différentes cérémonies Scrum, les artifacts et la notion de Minimum Viable Product.
- Jour 3 : Compréhension du contexte de changement permanent, impact sur les missions et nécessité d’agilité, distinction entre organisation rigide et organisation fluide, expérimentation de l’agilité comportementale, et mise en lumière des trois leviers de l’agilité pour agir collectivement : anticipation, innovation et coopération, ainsi que l’identification des points forts et pistes d’actions individuelles.

3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation s’appuie sur une démarche participative et expérientielle, favorisant l’engagement actif des participants. Avant la session, ceux-ci complètent un Agile Profile Development (APD®) qui est analysé et débriefé durant la formation pour personnaliser les apprentissages. Les contenus sont abordés à travers des apports théoriques et des mises en situation concrètes basées sur des cas types rencontrés en entreprise. Chaque atelier ou jeu de rôle est suivi d’un débriefing personnalisé pour identifier les points forts et axes d’amélioration. Une évaluation est réalisée en amont et en fin de parcours, associant auto-évaluation des participants et retours du formateur.