Externalisation des missions de MOE travaux
UNIVERSITE DE L INGENIERIE GIE
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation vise à rendre les participants capables de définir précisément leurs besoins en externalisation des missions de maîtrise d’œuvre (MOE) travaux, d’anticiper ces besoins, de préparer les commandes correspondantes et d’assurer un suivi rigoureux des prestations. Elle met l’accent sur la gestion complète des aspects liés au marché, à la sécurité et à la qualité des prestations externalisées. Le plus de ce programme réside dans son approche complète, intégrant à la fois les aspects stratégiques, opérationnels et réglementaires pour une gestion efficace des missions de MOE externalisées.
2. Les thèmes abordés
- Stratégie d’externalisation spécifique à SNCF Réseau
- Identification et définition du besoin en externalisation de MOE
- Préparation des marchés et des documents associés (cahier des charges, accords-cadres)
- Pilotage, contrôle et suivi opérationnel des prestations externalisées
- Évaluation des prestations et réalisation de retours d’expérience (REX)
- Typologie des externalisations : conception REA, bloc projet, bloc étude, mission d’assistance
- Identification des missions externalisables et non externalisables à partir d’un RACI
- Analyse des responsabilités entre SNCF Réseau et prestataires externes (sécurité technique, juridique, marché)
- Analyse des besoins en personnel habilité HTI (catégories, rôles, continuité de présence)
- Réalisation d’analyses d’opportunité et calcul du prix objectif
- Construction de plans de contrôle, gestion des écarts et des aléas de chantier
- Rédaction et application des principes de consultation des entreprises
- Utilisation des outils de suivi marché et réalisation de fiches EDMA
3. Éléments de méthodologie de la formation
Le dispositif pédagogique combine des apports théoriques avec des exercices pratiques, incluant quiz et cas pratiques, afin de favoriser l’assimilation des concepts et le développement des compétences opérationnelles. L’évaluation de l’atteinte des objectifs se fait tout au long de la formation, avec une auto-évaluation envoyée aux participants plusieurs mois après pour mesurer la mise en œuvre des acquis. Un questionnaire d’appréciation est également systématiquement proposé en fin de parcours.
Cette formation vise à rendre les participants capables de définir précisément leurs besoins en externalisation des missions de maîtrise d’œuvre (MOE) travaux, d’anticiper ces besoins, de préparer les commandes correspondantes et d’assurer un suivi rigoureux des prestations. Elle met l’accent sur la gestion complète des aspects liés au marché, à la sécurité et à la qualité des prestations externalisées. Le plus de ce programme réside dans son approche complète, intégrant à la fois les aspects stratégiques, opérationnels et réglementaires pour une gestion efficace des missions de MOE externalisées.
2. Les thèmes abordés
- Stratégie d’externalisation spécifique à SNCF Réseau
- Identification et définition du besoin en externalisation de MOE
- Préparation des marchés et des documents associés (cahier des charges, accords-cadres)
- Pilotage, contrôle et suivi opérationnel des prestations externalisées
- Évaluation des prestations et réalisation de retours d’expérience (REX)
- Typologie des externalisations : conception REA, bloc projet, bloc étude, mission d’assistance
- Identification des missions externalisables et non externalisables à partir d’un RACI
- Analyse des responsabilités entre SNCF Réseau et prestataires externes (sécurité technique, juridique, marché)
- Analyse des besoins en personnel habilité HTI (catégories, rôles, continuité de présence)
- Réalisation d’analyses d’opportunité et calcul du prix objectif
- Construction de plans de contrôle, gestion des écarts et des aléas de chantier
- Rédaction et application des principes de consultation des entreprises
- Utilisation des outils de suivi marché et réalisation de fiches EDMA
3. Éléments de méthodologie de la formation
Le dispositif pédagogique combine des apports théoriques avec des exercices pratiques, incluant quiz et cas pratiques, afin de favoriser l’assimilation des concepts et le développement des compétences opérationnelles. L’évaluation de l’atteinte des objectifs se fait tout au long de la formation, avec une auto-évaluation envoyée aux participants plusieurs mois après pour mesurer la mise en œuvre des acquis. Un questionnaire d’appréciation est également systématiquement proposé en fin de parcours.
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