Dirigeant d-Entreprise de l-ESS Conduite d-un processus de production responsable et management
ARDEQAF - ERTS - CFAS
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Objectifs
Ce cycle de perfectionnement vise le développement de la compatence managariale des dirigeants d'entreprise de l'ESS (association, coopérative, mutuelle, entrepreneurs sociaux, etc) pour une performance économique et sociale de leur entreprise. Se positionner dans sa fonction de dirigeant d'entreprise de l'ESS Conduire le développement stratégique de l'entreprise au coeur de son environnement socio-économique et politique Animer les instances de gouvernance et fédérer les acteurs autour du projet collectif Piloter et gérer son entreprise en articulant les dimensions économiques et sociales
Programme
Définir et formaliser le processus de production et de gestion de l'entreprise (cartographie des processus Planifier et ou piloter la production (de biens ou de services) en instaurant une organisation socialement responsable et durable
Définir la politique d'achat en prenant en compte la qualité des rapports fournisseurs usagers et le développement local
Analyser les exigences réglementaires liées à l'activité afin de les intégrer dans le processus
Organiser le management par la qualité et mettre en place les outils adaptés en s'assurant de la formation des acteurs mobilisés
Mettre en place les indicateurs de suivi de la qualité pour anticiper et garantir la production en cas d'aléas
Repérer les axes de développement sur son systeme qualité et pérenniser la dynamique d'amélioration continue (organisation apprenante)
Cartographier et organiser le management des risques et mettre en place les outils et la formation adaptée
Définir la politique d'achat en prenant en compte la qualité des rapports fournisseurs usagers et le développement local
Analyser les exigences réglementaires liées à l'activité afin de les intégrer dans le processus
Organiser le management par la qualité et mettre en place les outils adaptés en s'assurant de la formation des acteurs mobilisés
Mettre en place les indicateurs de suivi de la qualité pour anticiper et garantir la production en cas d'aléas
Repérer les axes de développement sur son systeme qualité et pérenniser la dynamique d'amélioration continue (organisation apprenante)
Cartographier et organiser le management des risques et mettre en place les outils et la formation adaptée
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