Directeur des ressources humaines - BC02- BC04- BC05 - management de la complexite et acteur des transformations

Le DRH stratège
- Comprendre le business model et la stratégie de l'entreprise - Appréhender les enjeux et les impacts de la complexité de l'environnement sur l'organisation LA POSTURE DU DRH - Apprendre à gérer la complexité et les risques de la fonction RH - Développer des compétences d'influence, savoir proposer et vendre ses idées

La transformation de l'organisation
- Comprendre son écosystème à partir de la sociologie des organisations - Proposer les changements nécessaires pour faire évoluer l'organisation - S approprier les meilleures pratiques de conduite du changement et les adapter selon la taille et le type d'organisation

a fonction RH au coeur de la transformation digitale
- Comprendre et repérer les évolutions inévitables et les points de vigilance pour construire une stratégie digitale RH adaptée - Mieux appréhender les paradoxes du monde digital : hyper connexion et isolement, culture digitale et culture de l'entreprise, monde réel et monde virtuel - S approprier les compétences clés du manager digital - S'appuyer sur le co-développement pour prendre du recul à la fois en présentiel et en digital et trouver des solutions originales

Le pilotage de la performance RH
- Savoir capter, analyser et interpréter les données RH, y compris celles issues du Big Data - Proposer, faire adopter des plans d'action et s'engager sur des prévisions de résultat PROSPECTIVE RH - les grands chantiers du DRH - Anticiper les grandes tendances à venir (5 à 10 ans) qui bouleverseront le paysage de l'entreprise de demain - Identifier les pratiques RH émergentes