Directeur des ressources humaines
Ecole Supérieure Tertiaire et ses Métiers (ESTM)
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
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Entreprise
Etudiant
Prix
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Durée
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Niveau visé
Niveau > BAC + 5
Localité
En présentiel
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Objectifs
Le métier visé est celui de DRH.
Au coeur de la fonction, se trouve l'administration du personnel, le recrutement, les relations sociales, la gestion de la paie mais aussi la formation, la communication interne.
La fonction DRH peut être aussi une fonction de spécialisations dont la GPEC, les rémunérations, l'audit social par exemple.
Il y a 5 activités visées :
Il (elle) peut, selon la taille et l'organisation de l'entreprise, exercer les 5 activités à la fois, ou à l'inverse être plus spécialisé sur l'une ou l'autre des fonctions.
Au coeur de la fonction, se trouve l'administration du personnel, le recrutement, les relations sociales, la gestion de la paie mais aussi la formation, la communication interne.
La fonction DRH peut être aussi une fonction de spécialisations dont la GPEC, les rémunérations, l'audit social par exemple.
Il y a 5 activités visées :
- Recrutement : Le (la) DRH définit, propose et met en œuvre la politique et le processus de recrutement de la préparation du recrutement à l'intégration des candidats
- Gestion des Compétences et Formation : Le (la) DRH élabore et met en place une gestion des compétences afin d'anticiper et de suivre les évolutions stratégiques de l'entreprise. Il garantit aux salariés un accès aux parcours de formation individualisé et adapté aux besoins professionnels actuels et futurs
- Règlementation Sociales : Le (la) DRH assure le respect des obligations légales et réglementaires et optimise l'ensemble des facteurs d'hygiène, de sécurité et de conditions de travail des salariés, dans le cadre des impératifs économiques de l'entreprise
- Communication et Négociation Sociale : Le (la) DRH fait vivre le dialogue social en tenant compte de la législation et des impératifs économiques de l'entreprise, en conciliant les objectifs de l'entreprise et la satisfaction du personnel
- Management et Stratégie RH : Le (la) DRH apporte aux organes de direction les appuis et les conseils RH nécessaires au développement des activités en fonction de la stratégie de l'entreprise
Il (elle) peut, selon la taille et l'organisation de l'entreprise, exercer les 5 activités à la fois, ou à l'inverse être plus spécialisé sur l'une ou l'autre des fonctions.
Programme
Les capacités attestées :
1. Recrutement :
- Adéquation optimale des ressources humaines aux finalités économiques de l'entreprise,
2. Gestion des Compétences et Formation :
3. Règlementation Sociale :
4. Communication et Négociation Sociale :
5. Management et Stratégie RH :
1. Recrutement :
- Adéquation optimale des ressources humaines aux finalités économiques de l'entreprise,
- - Choix du processus de recrutement adapté,
- - Pilotage de l'ensemble du processus de recrutement et planification de toutes les ressources,
2. Gestion des Compétences et Formation :
- - Adhésion de la direction de l'entreprise et du management à la démarche de management des compétences et aux dispositifs de formation professionnelle individualisée,
- - Conseil des responsables d'équipe et des collaborateurs sur toutes problématiques de gestion des compétences et de formation,
- - Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de formation et notamment la gestion des talents.
3. Règlementation Sociale :
- - Mise en place et garantie du respect des règles et obligations de droit du travail et de protection sociale applicables au sein de la structure,
- - Administration individuelle et collective du personnel, depuis l'embauche jusqu'à la fin du contrat de travail,
- - Mise en place et gestion de l'ensemble des dispositifs de rémunérations des salariés.
4. Communication et Négociation Sociale :
- - Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication interne,
- - Contribution à la bonne évolution du climat interne et des relations avec les partenaires sociaux,
- - Accompagnement du management dans la gestion des changements y compris internationaux et des conflits sociaux.
5. Management et Stratégie RH :
- - Définition et mise en œuvre de la stratégie opérationnelle RH de l'entreprise,
- - Positionnement de la fonction RH comme un business partner de l'entreprise,
- - Conseil auprès des hiérarchies sur toutes problématiques de RH & Management.
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