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Devenir un manager performant

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En présentiel

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 34 - Saint-Jean-de-Védas
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne

Objectifs

• Distinguer ses responsabilités de manager

• Exercer son rôle de responsable avec succès

• Appliquer son style de management à son équipe

• Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel

Programme

Jour 1
Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements
• Quantifier les changements du management d'équipe
• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l'équipe dirigeante
• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions
Détecter ses leviers personnels de motivation
• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l'équipe
• Vérifier les enjeux individuels des membres de l'équipe
• Créer une dynamique d'équipe Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Jour 2
Exercer son rôle de responsable avec succès
• Préparer les phases de présentation et d'accueil
• Organiser et préparer son nouveau mode de management
• Coordonner une réunion d'équipe et les entretiens individuels
Décrire le cadre et le présenter à l'équipe
• Plans : organisationnel, relationnel
• Modalités de collaboration
Élaborer les entretiens individuels
• Définition des objectifs
• Techniques de l'écoute active

Jour 3
Appliquer son style de management à l'équipe
• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs
Adapter un management individualisé et contextualisé
• Fixer son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter
• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
• Motiver au quotidien :

Jour 4
Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations
• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management
• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel
Construire son plan d'actions individuel
• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :
• Vérifier son plan d'actions en session.

Jour 5
Créer et développer un esprit d'équipe
• Les stades de développement de l'équipe.
• Les secrets d'une équipe efficace.&

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