Devenir un manager performant

PassPro

Non finançable CPF

Tout public

Présentiel

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Prix

Nous contacter

Durée

Nous contacter

Localité

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

• Distinguer ses responsabilités de manager

• Exercer son rôle de responsable avec succès

• Appliquer son style de management à son équipe

• Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel

Programme

Jour 1

Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements

• Quantifier les changements du management d'équipe

• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l'équipe dirigeante

• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions

Détecter ses leviers personnels de motivation

• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l'équipe

• Vérifier les enjeux individuels des membres de l'équipe

• Créer une dynamique d'équipe Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Jour 2

Exercer son rôle de responsable avec succès

• Préparer les phases de présentation et d'accueil

• Organiser et préparer son nouveau mode de management

• Coordonner une réunion d'équipe et les entretiens individuels

Décrire le cadre et le présenter à l'équipe

• Plans : organisationnel, relationnel

• Modalités de collaboration

Élaborer les entretiens individuels

• Définition des objectifs

• Techniques de l'écoute active

Jour 3

Appliquer son style de management à l'équipe

• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :

• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

Adapter un management individualisé et contextualisé

• Fixer son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter

• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus

• Motiver au quotidien :

Jour 4

Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations

• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management

• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :

• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel

Construire son plan d'actions individuel

• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :

• Vérifier son plan d'actions en session.

Jour 5

Créer et développer un esprit d'équipe

• Les stades de développement de l'équipe.

• Les secrets d'une équipe efficace.&

Envie d’en savoir plus sur cette formation ?

Documentez-vous sur la formation

Ces formations peuvent vous intéresser

Les formations les plus recherchées

Lyon Toulouse Marseille Montpellier Paris Bordeaux Dijon Mâcon Nantes Rennes Management CPF Management en Ligne

Devenir un manager performant

Manager avec Bienveillance et exigence c'est possible !

Management d'équipe - certifiante

BOOTCAMP : Expert dans le management actuel

Cohésion d'équipe

Manager au Quotidien

Global MBA

Les formations les plus recherchées