Devenir un manager performant

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Objectifs

• Distinguer ses responsabilités de manager

• Exercer son rôle de responsable avec succès

• Appliquer son style de management à son équipe

• Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel

Programme

Jour 1

Distinguer ses nouvelles responsabilités et assimiler les changements

• Quantifier les changements du management d'équipe

• Définir ses nouvelles missions et les confirmer avec l'équipe dirigeante

• Classer les différents rôles liés à ces nouvelles missions

Détecter ses leviers personnels de motivation

• Détecter, appréhender et traiter les résistances de l'équipe

• Vérifier les enjeux individuels des membres de l'équipe

• Créer une dynamique d'équipe Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Jour 2

Exercer son rôle de responsable avec succès

• Préparer les phases de présentation et d'accueil

• Organiser et préparer son nouveau mode de management

• Coordonner une réunion d'équipe et les entretiens individuels

Décrire le cadre et le présenter à l'équipe

• Plans : organisationnel, relationnel

• Modalités de collaboration

Élaborer les entretiens individuels

• Définition des objectifs

• Techniques de l'écoute active

Jour 3

Appliquer son style de management à l'équipe

• Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :

• Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

Adapter un management individualisé et contextualisé

• Fixer son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter

• Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus

• Motiver au quotidien :

Jour 4

Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations

• Traiter les désaccords liés à son nouveau mode de management

• Adapter les bonnes pratiques dans les situations particulières :

• Accueillir et traiter un conflit ou problème relationnel

Construire son plan d'actions individuel

• Identifier ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois :

• Vérifier son plan d'actions en session.

Jour 5

Créer et développer un esprit d'équipe

• Les stades de développement de l'équipe.

• Les secrets d'une équipe efficace.&

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