Developper vos competences transversales

Adonis (Siège)

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Objectifs

Les compétences transversales sont des atouts essentiels pour évoluer et se démarquer dans le monde professionnel. Notre formation Développer vos compétences transversales est conçue pour vous aider à tirer pleinement parti de l'ensemble de vos savoirs et savoir-faire, tout en renforçant votre adaptabilité et votre potentiel d'innovation. Que vous cherchiez à sécuriser votre emploi actuel ou à explorer de nouvelles opportunités de carrière, cette formation vous guidera dans l'identification, la formalisation et le développement de vos compétences transversales.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à recenser vos domaines d'expertise, à développer vos Soft Skills, et à mettre en place des stratégies pour transférer efficacement vos compétences au sein de votre équipe. Vous serez également formé à l'analyse des situations de travail et à l'élaboration de plans d'action individuels et collectifs, favorisant ainsi une meilleure collaboration et un environnement de travail plus productif.

À la fin de cette formation, vous repartirez avec une compréhension claire de vos forces professionnelles et des outils pour les valoriser dans divers contextes. De plus, ADONIS vous délivrera un Open Badge, une certification numérique qui valide et atteste de vos compétences transversales acquises. Cet Open Badge peut être affiché sur LinkedIn, permettant de renforcer votre présence en ligne et de valoriser vos acquis auprès de futurs employeurs.

Programme

Formaliser ses compétences

Recenser ses compétences et domaines d'expertise.
Lister les savoirs, savoir-faire, et Soft Skills

Faire évoluer vos compétences transversales

Outils de développement des potentiels et des talents : Capacité à agir / d'adaptation / d'organisation / ….

Développer vos capacités à innover et rester visionnaire
Savoir décrypter les situations de travail : observer, s'interroger, analyser
Apprendre à définir un cadre de travail et une culture d'organisation

Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils

Développer les transferts de compétences avec son équipe

Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
Gérer les difficultés
Traduire ses priorités en objectifs
Élaborer les plans d'action individuels et collectifs

Mise en situation / Exercice

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