1/ DE L'IDÉE AU BUSINESS MODEL VALIDÉ

L'idée et l'équipe
L'analyse du contexte, de son environnement
L'élaboration de la stratégie générale
La définition d'un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
La concurrence
L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet

2/ LA STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE

La politique d'offre,
La politique de prix,
La stratégie commerciale,
La stratégie de communication,
La stratégie de distribution,
Le business plan


3/ LA STRATÉGIE FINANCIÈRE

Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le
porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...)
Les grandes masses et les grands principes financiers.
Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
La viabilité financière du projet.
Le plan de financement


4/ LA STRATÉGIE JURIDIQUE, FISCALE, SOCIALE

Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social
Noms et marques


5/ LES INDICATEURS DE PILOTAGE

Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales
obligations de ces documents
Les interlocuteurs de l'entrepreneur (SSI, SIE, Urssaf...)
Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
L'utilisation du numérique pour gérer son entreprise