Concevoir et mettre en oeuvre les strategies de GRH - FPG102

CNAM DE BRETAGNE

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Objectifs

Comprendre les fondements théoriques de la Gestion des Ressources Humaines

Situer les politiques de GRH dans leurs contextes culturels, historiques et politiques

Savoir élaborer différentes politiques RH en fonction de l'entreprise

Savoir mettre en oeuvre les pratiques de Gestion de Ressources Humaines

Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH et managériales

Programme

Introduction à la GRH Définition de la GRH

Historique de la GRH

Acteurs de la GRH

Complexité de la GRH et contingences Définition de la contingence

Explicitation des variables de contingences externes et internes

Enjeux de flexibilité en GRH

Les enjeux à venir pour la GRH Culture organisationnelle

Les enjeux de la culture organisationnelle en GRHDéfinition de la culture organisationnelle, ses variables

Applications managériales de la culture

Limites de la culture Motivation et management Enjeux de la relation manager - DRH

Les comportements organisationnels - Les théories de la motivation - Les leviers de fidélisation Stratégies de recrutement Enjeux du recrutement - Stratégies de recrutement - Process de recrutement - Limites de recrutement Stratégies de Qualifications et de classifications Définitions - Enjeux des qualifications et classifications - Stratégies de classification

Process de classification - Limites des classifications Stratégies d'évaluations Enjeux pour le manager et la DRH - Stratégies d'évaluation - Process d'évaluation - Limites de l'évaluation Stratégies de GPEC Définitions - actualité

Enjeux de GPEC - Stratégies de GPEC - Process de GPEC - Limites et critiques de la GPEC Rémunération et performance Définition - actualité - Enjeux de la rémunération - Relation rémunération - performance - Process de rémunération -

Stratégies et politiques de rémunération - Limites...