Faire un bilan sur la formation dans l'entreprise

• Déterminer les actions relevant de la formation ;
• Calculer les dépenses obligatoires ;
• Les différents types d'actions de formation.

Évaluer les coûts de formation

• Les catégories de coûts ;
• Les coûts imputables, non imputables, cachés ;
• Concevoir le tableau de bord des coûts de formation.

Concevoir un plan de formation dans l'optique de la réduction des coûts

• Utiliser les différents outils à disposition ;
• Analyser les coûts ;
• Sélectionner les formations ;
• Les recours à l'e-learning ;
• Les recours à l'alternance.

Organiser la formation

• L'utilisation des ratios ;
• Comparer la nature des coûts ;
• Évaluer les résultats d'une formation ;
• Interpréter ces résultats ;
• Évaluer les avantages découlant de la sous-traitance de formation ;
• Optimiser les moyens donnés par l'entreprise ;
• Valoriser la formation ;
• Communiquer sur les résultats de la formation avec les différents agents.