Organiser et accompagner le travail de son équipe
– Comprendre les mécanismes d'une relation constructive et développer ses compétences relationnelles
– Cerner ses rôles, ses responsabilités, l'importance de la fonction
– Définir les objectifs et clarifier les moyens pour y parvenir
– Réussir à garder son équipe mobilisée et à la responsabiliser
Adapter son style de management
– Reconnaître et différencier les différents styles de management
– Savoir adapter son style de management aux situations et aux différentes personnes composant l'équipe
Agir sur les leviers de motivation
– Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser pour maintenir une équipe performante et motivée durablement
– Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir
Savoir déléguer efficacement
– Les enjeux, les objectifs et les règles de la délégation réussie
– Structurer les entretiens de délégations
Développer une posture managériale performante
– Identifier son type de leadership et travailler à équilibrer sa posture
– Savoir analyser au mieux et au plus vite une situation
– Diagnostiquer les pouvoirs et les enjeux
– Gérer les risques et prendre les meilleures décisions
– Savoir gérer les écarts, les comportements difficiles, les résistances, les manques de compétences, les démotivations