Agile Scrum Master - niveau 1
Learneo
Non finançable CPF
Tout public
En ligne
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
1908 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En ligne
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Objectifs
Comprendre le rôle du Scrum Master,
Connaître les activités du Scrum Master,
Planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master,
Se préparer à passer l'examen « PSM I » de Scrum.org
Connaître les activités du Scrum Master,
Planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master,
Se préparer à passer l'examen « PSM I » de Scrum.org
Programme
1.L'Agilité
Pourquoi l'Agilité ?
Le Manifeste
Champs d'application
2. Le Scrum Guide
Théorie de Scrum
Processus empirique
Les piliers
Les valeurs.
Les artéfacts
Product Backlog
Sprint Backlog
Incrément
3.Transparences des artéfacts.
Les événements
Vue globale
Sprint
Sprint planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective.
Les rôles
L'équipe Scrum
Le Product Owner
Le Scrum Master
Les développeurs.
Scrum Master
le Scrum Master
Qualités et compétences
Relation avec les parties prenantes
Cumul des mandats.
Bonnes pratiques
Estimation et vélocité
Techniques
Product Backlog et User Story
Suivi et radiateurs d'informations
Rétrospective.
Lever les obstacles
Facteurs de succès
Travailler avec les parties prenantes
Obstacles classiques.
Servant leader et coaching
Servant leader
Coach Agile
Le Scrum Master
Déceler les problèmes
Cohésion et valeurs de l'équipe
Prise de décision en équipe
Gestion des conflits dans l'équipe.
4. Mise à l'échelle
Quelques règles
L'agilité à l'échelle
Plusieurs équipes pour faire un produit.
Les référentiels
Scrum de Scrum
Nexus
SAFe.
Préparation à l'examen « PSM I® » de Scrum.org®
Pourquoi l'Agilité ?
Le Manifeste
Champs d'application
2. Le Scrum Guide
Théorie de Scrum
Processus empirique
Les piliers
Les valeurs.
Les artéfacts
Product Backlog
Sprint Backlog
Incrément
3.Transparences des artéfacts.
Les événements
Vue globale
Sprint
Sprint planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective.
Les rôles
L'équipe Scrum
Le Product Owner
Le Scrum Master
Les développeurs.
Scrum Master
le Scrum Master
Qualités et compétences
Relation avec les parties prenantes
Cumul des mandats.
Bonnes pratiques
Estimation et vélocité
Techniques
Product Backlog et User Story
Suivi et radiateurs d'informations
Rétrospective.
Lever les obstacles
Facteurs de succès
Travailler avec les parties prenantes
Obstacles classiques.
Servant leader et coaching
Servant leader
Coach Agile
Le Scrum Master
Déceler les problèmes
Cohésion et valeurs de l'équipe
Prise de décision en équipe
Gestion des conflits dans l'équipe.
4. Mise à l'échelle
Quelques règles
L'agilité à l'échelle
Plusieurs équipes pour faire un produit.
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